三种领导理论.doc

三种领导理论分析 一、领导特质理论 领导特质理论也称伟人理论，主要研究一名优秀而成功的领导所具有的内在品质 与领导相关行为及绩效方面的关系。这一理论的出发点是基于领导者的个人特质是决 定领导效能的关键因素的认识，领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功 的领导者也有一定有某些共同点。根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导 者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此就可确定优秀的领导者应该具备哪些品质。 因此，我们只要找出成功的领导者应具备的特点，再考察某个组织中的领导者是 否具备这些特点，就能断定他是不是一个优秀的领导者。根据以往的研究的综合，我 们大致可以列出领导者有不同于非领导者的六项特性，即进取心、领导愿望、正直与 诚实、自信、智慧和工作相关知识。 下面，我们用领导特质的研究方法，以俞敏洪为例，考查他是否具有这些因素， 以此来判断他是否是个领导者。俞敏洪毕业于北京大学本科英语专业，曾经留校担任 过北京大学外语系教师，英语专业出身，这无疑是俞敏洪创办新东方所具备的专业 知识。 1993 年弃教从商，这一路走来，俞敏洪应是怀着强烈的领导愿望，表现出高度 的工作积极性，拥有较高的成就渴望。他不断地努力提高，进取心强，精力充沛，对 自己所从事的活动坚持不懈，并有高度的主动精神，才最终创立新东方学校，成为新 东方学校创始人。在这过程中，他用他的自信和智慧攻克了一个又一个事业上的难关， 支撑他站上了事业的高峰。而他始终保持着他的正直与诚实，带领着他的团队在全国 多所高校举行上百场免费励志演讲，为年轻的大学生们传递正力量，被誉为当下中国 青年大学生和创业者的 “心灵导师 ”、 “精神领袖 ”。综上所述，俞敏洪满足领导所应具备 的几项特质，根据领导特质论者的理论，他算的上一个优秀的领导者。 二、领导行为理论 领导行为理论在于了解有效领导者的行为是否具有独到之处。行为论认为 ,领导者 最重要的方面不是领导者个人素质而是在各种不同环境中领导人做些什么。有效的领 导者以他们的特殊领导作风区别于那些不成功的领导。领导行为理论的提出为领导者 培训提供了广阔的天地，通过对具体行为的培训，可获得大量的有效领导者。 对领导行为的早期研究显现出两个维度：关怀维度和结构维度。关怀维度是指领 导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属简历相互信任的工作关系。结构维 度指领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标。进一步研究， 我们会发现，两个维度的行为表现均高（高关怀—高结构）的领导者，常常比另外三 种类型的领导者，即高关怀—低结构、低关怀—高结构、低关怀—低结构的领导者， 更能使下属取得高工作绩效和高满意度。但是在非生产性的部门，情况则相反。 以目前被公认全球最大的搜索引擎 Google 为例， Google 公司为员工免费提供餐 点，早中晚餐全包。公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领 75% 的薪 水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴 50 美元当作员工的 “坐月子 ”津贴。除此之外， 公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务， 方便员工在上下班时也可以工作。 而每逢星期五，他的两位创始人布林和拉里，以及 Google 的现任首席执行官埃里 克 ·席姆特都会与 Google 员工们共进午餐。 Google 公司人人平等，这里的管理职位更 多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。在 Google ，每个人距离总裁的级别可能不超 过 3 级，人人都可公平享受办公空间。这种平等的思路也表现在其他很多方面，这都 很大程度上激发了 Google 员工的创造力。这就是高关怀—低结构类型的一个典型事例。 三、领导权变理论 领导的权变理论认为，要找到一个适合于任何组织、工作、任务和下属的领导者 特质或领导行为是不切合实际的。要根据具体情况来确定有效的领导类型和方式。他 认为，任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情景相适应。而个人的领导风格是 一种内在倾向，属于个性的一部分，要改变它并非不可能，但至少也是长期而艰巨的 过程。所以领导者应首先摸清自己及下属的领导风格，并争取自己和委派下属到最适 合各自风格的情景中去，以达到最佳的领导效能；要不就努力使自己适应具体的情景， 即要改变自己的一贯风格。 领导情境理论把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的 依赖条件。对于不同成熟度的员工，应以不同的领导方式来对待。下面我用唐三藏举 例，他带领三个徒弟去西天取经，由于每个徒弟的成熟度不同，所以相应的他也需采 取不同的领导方式。孙悟空属于有工作能力但缺乏工作动机的，唐僧就需要运用支持、 非指导性的参与风格，也就是高关系—低工作的模式，让孙悟空保持一份工作热情。 猪八戒则属于无能力但有动机的下属，唐僧则