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九方佳略管理顾问有限公司
管理咨询成功经验研讨会
企业资产升值
是我们永恒的追求
管理咨询业
是指有别于目前国内的点子公司、策划公司、信息采集发布公司的
国际通行规范的市场调查业和企业管理咨询业
九方佳略管理中心
一间拥有专业顾问队伍、专业工作程序、专业服务水准的
国际化专业管理顾问公司
我们的成功
来自于我们曾经服务过的国内多家企业的成功
包括:桂花鸭集团、东洋之花、依维柯汽车、双灯(纸业)集团、美丽华(千百度)鞋业、特恩驰(荷兰)光纤、北京化二集团、三元牛奶集团、白云山正清制药、江苏昌升集团、臣功制药、春秋药业、南京天然饮品、南方电信、苏州纪元置业、宏达化工、江苏中电······
公司管理顾问部服务目的
Aim
协助企业降低经营风险,提升管理能力,获得更高利润
公司管理顾问部行业协助及技术支持
Support
我们将不断得到国内外各行业内企业及专家的大力协助及技术支持
英国剑桥大学与我们有着长期、良好的合作关系
项目咨询组分别由
专业管理顾问、行业专家、商业专家及市场调研员组成
我们拥有专业的
社会信息资源收集渠道及处理能力
营销管理体系咨询
之
产品研究与市场调查
产品研究主要指标:产品性能、商业价值、品牌知名度、美誉度、产品可发展能力等
市场调查主要指标:市场饱和度、潜在市场量、市场增长率、产品地区市场差、市场细分及结构比、购买习惯组成等
管理顾问公司与专业调研公司提供的市场调研服务区别
管理顾问注重企业管理实质及能力,并依据企业的特性设计调查指标,数据对管理改善的有效程度可达80%以上
专业调研公司非常注重市场整体状况,调研结果是市场现状的在现,数据对管理改善的有效程度相对比较低
案例:某氯碱行业企业PVC细分市场结构比调查
97年我国PVC市场饱和度为100%
为了找到市场发展空间,我们对其进行了市场细分调查
行业
日用塑料
农用
医用
建筑
工业工程
其它
百分比
28.57
8.86
1.98
39.72
11.18
9.69
成长率
1.36
13.6
14
16
5
1.09
饱和度
97
79.6
59
74
87.2
99
从以上的表格中我们可以明显地看到PVC市场的空间仍然存在,象医用PVC还有较大的发展前景,市场成长速度快,
利润空间大,而且不容易被模仿,只要克服技术壁垒的阻扰。
案例:某知名品牌巧克力市场因素重要性推导模型
质 量5
质 量
重要性系数平均值口 味
重要性系数平均值
口 味
表现不佳4
表现不佳
表现良好档 次
表现良好
档 次
包 装种 类3
包 装
种 类
表现不佳
表现不佳
2
价 格
价 格
1
2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 4.2 4.4
满意度系数平均值
满意度系数平均值
营销管理体系咨询
之
营销管理机构的设计与组织
我们曾对化工、医药、食品、机械、照明、建筑工程、通讯、奶制品、化妆品、服装、鞋类、日用品等制造企业
进行完整的企业营销管理构架的设计与实施
建立了各自系统化的管理模型
从品牌管理、品牌权益、市场研究、技术支持、新品开发、通路促进、竞争策略、IT支持、客户管理等方面
实现并逐步形成企业的市场核心优势
并有新老营销模式成功转型的管理经验
企业经营战略管理咨询
企业所处的行业市场调查与研究(建立行业专家网)
行业发展曲线、产品发展特性及技术潜力、行业竞争态势、行业发展与国家政策
企业竞争环境调查与研究
主要竞争者的经营状况及策略、潜在竞争状况、市场竞争态势及地位、人力资源竞争状况、竞争空间研究
企业经营战略管理咨询
企业战略决策主要内容
企业发展战略
(行业地位及市场地位的目标——以获得企业发展的利润最大化)
企业成功策略
(发展战略的支持体系——如何迅速提高企业的获利能力)
扩大生产,还是扩大资本,还是提升产品附加值,还是扩大市场份额等
企业阶段性战略攻势
(市场竞争战略的制定)
企业人力资源管理咨询
企业人力资源状况研究
企业人力资源管理的基础是对企业人力资源状况的深入了解
我们有能力通过具体的量化值对企业的人力资源进行详尽的描述
以达到
有效的组织企业人力资源
有效地控制并改善人力资源
提高企业的整体发展能力和迅速的市场应变能力
案例:某化妆品企业某部门人力资源状况描述
企业人力资源管理咨询
企业绩效、技能考核管理
企业绩效考核的目的是对企业各岗位成熟的引导
是企业员工奖励机制运行的基础
企业技能考核的目的是企业为员工提供生涯计划实现的途径
是企业内部晋升通路的管理
绩效、技能的考核管理
将对企业文化的形成及凝聚力的增强起到至关重要的作用
我们有能力将各类考核指标进行极为细致的量化
案例:某生产企业某岗位绩效考核表
(日考核表)年月日
考核因素
考核指标
班人员
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