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大型活动策划与管理;;;;;;;;;;;第二讲;第二讲;立项策划;;;;;;;;;(一)展览题材的选定
(二)展览题材立项市场背景分析
;1、题材的产生
2、题材的把握(选择行业)
3、题材的具体选择方法;保证投资者和目标客户的利益
市场调研
--- 同行信息、行业信息、区域信息、数据信息、参展信息;该地区的主导产业 OR 优势产业
举办过或地区重点发展的产业
当地政府重点扶持的产业;题材分为:
专业性展览会、综合性展览会
题材的选择方法:
新立题材
分列题材
拓展题材
合并题材;新立题材;缺点:
办展机构可能缺乏足够资源,信息掌握可能不全面
办展机构可能缺乏对该行业的了解,对发展现状及趋势把握不清楚,降低其号召力;分列题材;分列题材;条件:
行业中的重要分支
原有展会达到一定规模,某一细分题材已经占据相当的份额
题材独立出来会有更好的发展空间
某一细分题材单列出来不会影响原有展会
时机已经成熟;拓展题材;合并题材;前期工作任务
考察合并题材(同样、关联性强)
考察合并后的影响,并制定相关策略
确定办展机构间的分工协作、利润分配、会展的发展战略等
选择合并时机,使厂商顾客了解接受 ;优点:
合并后,两个或两个以上的办展机构可以投入相对于原会展更多的精力,办好办强会展
减小竞争,投入更多的资源办展
具有规模效应,可以吸引更多厂商、观众,提高会展影响力,赢得支持和提升档次。;(二)立项背景分析;1、产业状况;产业链分为两种类型:
垂直 供应链
横向 协作链
垂直关系是产业链的主要结构,一般把垂直分工划分为产业上、中、下游关系
横向协作关系则是产业 服务与配套 ;目前会展开始由综合型向专业型转变。
--- 如广州家具展
--- 如北京汽车维修展
开辟新市场
塑造品牌会展的可持续竞争力;(2)产业生命周期;萌芽期:
--- 市场规模有限,商家对展览会需求较小
成长期:
--- 市场扩张速度快,对技术设备需求旺盛,适合举办吸引他们上游参展商的展会;成熟期
--- 市场规模形成,竞争加剧,很多企业为产品寻出路,适合举办该类企业作为参展商,针对下游经销商、销售商的展会;??3)产业分布状况;2、市场条件;3、主办城市的环境状况;会展成熟度
一年办展次数和规模
会展市场的规范程度
是否建立了完善的会展管理制度和会展管理机构
提高组织、协调的效率
降低组织成本;产业特色:产业结构特点
哪些是主导产业?
对内,产业内的企业交流
对外,市场开拓
促进该行业吸纳国外投资和先进技术
促进产业优化升级;展馆设施
交通运输便利程度
生活服务能力
商务服务能力
办展成本
影响办展规模
影响参展和观展双方的积极性
是办展机构成本核算的基础;城市的旅游资源和地区气候的适宜性
对周边产业的带动作用;是否学习和借鉴国际通行规则,与国际接轨(城市发展方向、定位和标准)
加强国际经济技术合作与竞争
提高对外开放程度;4、相关会展的状况;5、相关法律及政策;二、会展定位;三、会展的基本要素;会展名称:;常用词:
基本部分:
展览会、博览会、展销会、交易会、洽谈会、订货会和“节”
限定部分:
时间--- 届、年、季
地点--- 城市、省份、国家、区域
规模--- 国际、国家、地区等
行业范围--- 产业名称、某产品名称等
补充部分:
对限定部分的补充,具体时间地点等,或者加上组织单位名称;举办地点:;注意:
--- 有了充分市场基础,最好选择题材生产或销售比较集中的地方
--- 从开放性角度看,对外应在交通方便、海关通关便利的地方;对内应在比较重要的经济和交通中心的地方
--- 展会定位可以凸现举办地区的区位优势;具体场所:在哪个展馆举办(内、外)
--- 室外:体积大、重量大或者其他题材;举办时间:;会展频率:;办展机构:;会展规模:;影响因素:
市场成熟度
(行业规模、市场规模和发展程度)
观众的数量和质量
办展机构的策略
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