某某大学管理学课件.pptx

management第五章导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 两个年纪相当，英勇矫健的猎人相约上山打猎。 历经一上午的奔驰山林，两个人按照约定，到上山前的一棵大桧木处会合，分享战果。 导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 体格同样健硕，配备同样齐全的两个人，碰面时一比，战果却是殊异：一个猎到一头野猪、一只鹰隼，野兔、松鼠和蛇各捕了不少，另外 一个只猎到几只野兔、几尾蛇，相形之下寒伧许多. 导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 收获较少的猎人颇不服气，但仍恭喜同伴说： “你真厉害！” 没有啦，我只是对这里的地形，还有动物的习性、出没地点，做过研究观察。 导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 这是一个原住民的朋友告诉我的故事，故事的主角是不是他们上一代的族人，我没追究。我所感动的是那种奔放林野、豪迈潇洒，又能寓人生哲学于其中的猎人，粗犷中还有温和的细致，懂得计划谋略，使得他长啸山林，立于不败。 管理启示 林肯说：如果我们知道自己目前置身何处，并且事先知道自己将往何处去，我们可以更明确地 判断做哪些工作，以及如何着手。“ 言浅意深，正说明了一艘船在茫茫大海不能失去指引，否则就迷航了；同理，人也需要一座指引的灯塔，然而这座灯塔必须自己创造。 第一节计划的概念与性质第二节计划编制的程序、类型和方法第三节目标管理第四节战略管理本章内容 学习目标 1、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义知识点： 1、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力技能点：计划的内容、类型、编制方法；目标管理；战略管理重点：计划的层次难点：理论4课时 课时安排：三一四二计划的任务计划工作原理计划工作的性质计划与计划工作第一节 计划的概念与性质一、计划与计划工作 计划是对未来行动的规划。 它是人们的主观对客观的认知过程。 是重要的管理职能。计划的含义广义 指制定计划、执行计划和检查计 划执行情况的工作过程计划工作的含义 指制定计划，即根据实际情况。 通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。狭义 如何理解计划的含义理解计划的含义应把握四点： 计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整广义的计划工作由三部分组成：编制计划执行计划检查计划 二、 计划工作的性质目标性首位性（基础性）普遍性和秩序性 经济性强制性与弹性创新性三、计划法则-dome四部曲目前有二套企划（Planning）法则，普遍被各行各业运用，尤其商界。 “dome四部曲”——诊断（Diagnosis）：现在状况如何？把脉了解一下。目标（Objectives）：想要完成什么？ 　　方法（Method）：如何去完成？评估（Evaluation）：工作进度定期查核. 四、计划法则- 5W1HWhat to do it ?做什么Why to do it ?为什么做When to do it ?何时做Where to do it ?何地做Who to do it ?谁去做How to do it ?怎么做抽象使命目标战略政策程序规则 ：最简单形式的计划方案：一项综合性的计划具体预算：数字化的计划图5-1 计划的层次体系五、计划工作原理限定因素原理许诺原理限定因素是指妨碍组织目标实现的因素任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺灵活性原理改变航道原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订互动话题谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现一二三制定计划的方法计划的分类制定计划的程序第二节 计划编制的程序、类型和方法④预测 并有效地确定计划重要前提条件现在②认清现在过去③研究过去未来①确定目标③研究过去，从过去找出一些规律⑤拟订和选择可行性行动方案⑥制定主要计划⑦制定派生计划⑧制定预算 一 、制定计划的程序市场变化的需求趋势竞争对手动向估量机会步骤1我们的优势我们的不足我们要向哪里发展确定目标打算实现什么目标步骤2什么时候实现实施计划的企业内部条件确定前提条件步骤3实施计划的企业外部条件拟定可选择的方案为了实现目标有哪些最有希望的方案步骤4成本最低实现目标评估各种备选方案收益最大步骤5步骤6选择方案选择行动方案投资计划培训计划生产计划步骤7拟定辅助计划销售计划采购计划成本计划项目预算工资预算编制预算步骤8采购预算销售预算二、计划的分类 长期计划按计划期限分类中期计划 短期计划战略计划按计划性质分类战术计划 人力资源计划按工作职能分类生产计划销售计划等三、制定计划的方法滚动计划法网络计划法(一)滚动计划法滚动计划法的特点：“分段编制，近