某某店终端形象建设标准说明.pptx

维达2010年“百城万店”终端形象店建设标准说明;目录;AC尼尔森2009年全国纸制品渠道发展状况;突出的铺货渗透为恒安和金红叶的市场拓展提供了良好的支持； 维达现时产品的在现代渠道的铺货广度上仍有较明显的差距，且在铺货扩张的速度上落后于对手，值得我们注意！;AC尼尔森数据表明在现代渠道我们有2项重点工作： 明星单品的打造 提高单店的卖力 ;;;;开展终端形象店建设： 可以创造明星单品！ 可以提高单店卖力! ;2010年维达终端形象店执行标准;时间：2010年1－12月 区域：全国范围 渠道：Ｋ／Ａ、ＢＣ类店 执行人员：业务人员、市场部人员共同完成;终端形象店建设的目标;2010年终端形象店分类标准;标准形象店执行规范;分销标准 陈列标准 位置标准 价格标准 库存标准 助销标准 促销标准;;1）陈列品项： A、蓝色经典产品为第一优先上架陈列品项 B、非卷类产品必须有蓝色经典纸巾（3个）、软抽(1个）、盒抽（1个），共5个SKU陈列。 C、湿巾类：必须要有重点单品2个 D、当期重点推广品项必须在货架上要有2个以上排面。 E、堆箱、端架等特殊陈列所陈列的品项必须按照公司每月重点推广品项指引执行。 2）在所有同类产品中维达产品的陈列面积为最大。;1）最低陈列要求：1个标准货架陈列（1米以上）＋1个以上堆箱（1*1米以上）或1个以上端架＋挂条（5-20处） 2）特殊/多点陈列要求：1个标准货架陈列（1米以上）＋1个以上堆箱（1*1米以上）或1个以上端架＋陈列架(1个以上）+1个挂网/挂架 3）K/A渠道必须执行多点陈列，争取面向人流前进的方向的货架、堆头、端架最佳陈列位置。 ;价格标准 ;库存标准 ;助销物标准;促销标准;VIP形象店执行规范;执行规范;终端视觉管理规范;终端执行管理流程;集团对终端视觉的管理;终端执行视觉规范;特别说明;重点分销品项说明;重点分销品项说明;陈列标准——手帕纸;陈列标准——手帕纸;陈列标准——软抽;陈列标准——软抽;检查和考核计划 ;检查方法 ;需要各分公司准备的检查资料;核销及业绩考核标准;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。20:10:2620:10:2620:105/13/2020 8:10:26 PM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2020:10:2620:10May-2013-May-20 经营企业就是经营人心。。20:10:2620:10:2620:10Wednesday, May 13, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2020:10:2620:10:26May 13, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-138:10 下午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。13 五月 20208:10:26 下午20:10:26五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 208:10 下午五月-2020:10May 13, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-13 20:10:2620:10:2613 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。8:10:26 下午8:10 下午20:10:26五月-20 无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2020:1020:10:2620:10:26May-20 什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-13 20:10:26Wednesday, May 13, 2020 竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-13 20:10:26五月-20