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如何加强工程项目成本控制 引言 对于从事工程建设的企业， 工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案， 如何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本， 使这些企业在竞争日益激烈的 二十一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。 正文 一 项目成本核算 项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费 用进行归集和分配， 计算出将发生费用对比计划是否够用。 我们在这里说的是工 程项目成本控制， 是在一个项目成立的前提下而产生的， 那么我们的控制首先得 从一个项目的开始阶段“项目成本核算”开始说起。 当一个项目成立后我们首先应该对这个项目进行一个总体的了解，熟悉项 目合同了解项目施工量与实际存在的差距， 依据成本核算资料， 把实际成本与预 算成本差异及其原因汇总并进行分析研究， 找出成本差异的原因， 为下一项目目 标成本的制定提供改进意见， 以使成本持续改善、 经济效益不断提高。 然