集团公司战略规划教学提纲.ppt

浅谈集团公司管理;集团管控体系框架; 治理和管理比较分析 从企业财务创造来看，管理是指在创造更多财富的，治理是确保这种财富的创造合乎各方利益。 从内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。 从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。 ;;国际上三种公司治理模式对比分析;我国公司的治理框架; 由非上市子公司股东会将其管理权限委托给集团公司相关职能部门，或修订非上市子公司章程予以明确，从而虚化非上市子公司治理结构;;对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍;释义：指将管理人员的部分薪酬或奖金不进行当期发放，并存于托管帐户，在既定的年限内管理人员不能取得，在规定年限期满或完成指定业绩指标后可以发放，体现巨大的约束作用。;对管理人员的控制——股权激励型（DCP） ;对管理人员的控制——股票期权型OPTION s）;什么是母子公司管控？;母子公司管控的十大矛盾;母公司对子公司管控的内容;不同的母子公司管控模式;母子公司管控模式选择的主要因素（经营因素）;;集团母子公司财务管控关系模型;集团母子公司财务管理组织结构;财务管理职能定位：母公司财务管理委员会和财务管理中心;集团母子公司战略管理关系模型;集团母子公司战略管理组织结构设计;集团母子公司战略管理职能定位;经营管控型母子公司组建形式;经营管控模式特点;谢 谢 ！