中国石化集团化采购管理办法.docVIP

中国石化集团化采购管理办法 1 基本要求 规范内容的界定 各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各企业）生产建设所需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。具体物资品种按照《中国石化集团化采购物资目录》执行。 集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。 总部直接集中采购由物资装备部（国际事业公司）统一对外签订合同实施采购，其中化工原料由化工销售分公司（化工销售有限公司）实施采购。 总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单，通过联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。物资装备部或企业与供应商签订框架协议，企业采取合同（订单）方式执行框架协议。 总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心，组织相关企业共同确定供应商名单，通过联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格，授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议，企业采取合同（订单）方式执行框架协议。 各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围，由总部有关部门、事业部组织实施。 管理原则 按照统一对外、集中决策、分层操作的原则，充分发挥总部和企业两个层面物资供应管理人员的积极性和主动性，保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。 大力推进战略采购和框架协议采购，最大限度实现性能价格比最优和供应总成本最低。 管控方式 集团化采购实施统一管理，按目录操作，物资装备部（国际事业公