商业运营事业部绩效考核办法.docVIP

丽彩商业运营事业部 保密性：■ 保密性：■一般□秘密□绝密 时效性：■一般□加急□特急 [商业行政2013年第005号] 商业运营事业部绩效考核管理办法 为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标，根据各单位不同情况特制定相关继续考核方案如下： 咸阳义乌商贸城数码商城月度考核管理办法 一 、月度考核管理办法： 由商城总经理对本商城各岗员工进行公平.公正.公开考核并签字确认→上报商业运营部负责人审核签字→上报主管领导批复→每月5号前上报集团财务核算后在月工资中予以体现。【2013年5月执行】 二 、考核方法和范围 根据员工职务岗位不同，提取相应标准作为绩效考核部分，各单位保持最终绩效工资总额不大于考核前绩效工资总额【数码商城自营销售人员不参与此绩效考核办法】。 经理级工资的500元作为绩效工资考核。 主管级工资的400元作为绩效工资考核。 专员、安保班长工资的300元作为绩效工资考核。 保洁、保安工资的50元作为绩效工资考核。 三 、人员考核方法： （一）、得分说明： 1. 指标得分97分---100分者，为A+； 2. 指标得分94分---96分者，为A； 3. 指标得分91分---93分者，为A-； 4. 指标得分88分---90分者，为B+； 5. 指标得分84分---87分者，为B； 6. 指标得分81分---83分者，为B-； 7. 指标得分71分---80分者，为C； 8. 指标得分70以下为D； 项目 A+ A A- B+ B B- C D 奖金 120% 115% 110% 100% 90% 85% 80% 0 绩效考核工资 = 员工绩效工资标准×得分 如：该员工绩效工资标准为300元，考核得分为A 则该员工本月度绩效工资为：300×115%=345元 (二) 、考核细则： 各单位考核得分最终合计值不得大于100%。 各单位员工考核得分如出现A+，原则上应有考核得分为C者的员工。 各单位月度考核连续出现三次考核得分为C者员工，年底公司将考虑调整其工作岗位或不再与其续签劳动合同。 附表1 商城月度绩效考核表 序号 员工姓名 职务 绩效工资基数 考核等级 实发绩效工资 1 2 3 4 5 6 商城总经理： 运营部总经理： 主管领导： 商业运营事业部 2013年4月7日 主题词：绩效考核 评分 标准 主 送：运动俱乐部、数码城、义乌商贸城、潮流港、招商部。 报 送：集团郁董、高总、张总、井总，任经理。