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首先打破一切常规读后感 首先打破一切常规读后感 篇一：首先打破一切常规读后感 篇一：首先打破一切常规读后感 boss 两周前我 boss 把 《首先，打破一切常规》这本书借给了我。这是 两周前我 把 《首先，打破一切常规》这本书借给了我。这是 Q12 一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。以前听说过 Q12 一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。以前听说过 12 只知道是 12 道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试 只知道是 道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试 的工具。乔治 ·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用 的工具。乔治 ·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用 12 对。通过询问企业员工 12 个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀 对。通过询问企业员工 个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀 Q12 经理的标准，从员工对 Q12 回答的肯定程度可以直接的反应经理的水 经理的标准，从员工对 回答的肯定程度可以直接的反应经理的水 Q1-Q6 平，在 Q1-Q6 的问题最具有威力的，员工的肯定回答。将是创造 良好 平，在 的问题最具有威力的，员工的肯定回答。将是创造 良好 而高效环境的开始。简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪 而高效环境的开始。简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪 里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。读完它我感受颇多。 里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。读完它我感受颇多。 长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的 长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的 诉求。这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激 诉求。这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激 情。一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间 情。一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间 接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。因此我们要灵活 接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。因此我们要灵活 Q12 运用它才能将其作用更好的发挥 ！从 Q12 侧面对企业也反映出以下的 运用它才能将其作用更好的发挥 ！从 侧面对企业也反映出以下的 问题。 问题。 因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核 因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核 心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。这四项工作听起来简单， 心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。这四项工作听起来简单， 但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。我们必须知道我们究竟 但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。我们必须知道我们究竟 能使一个人改变多少。我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。 能使一个人改变多少。我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。 知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。要知道如何提问， 知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。要知道如何提问， 才能透过一名求职者 自我表现的欲望，而揭示其真实才干。技能和知 才能透过一名求职者 自我表现的欲望，而揭示其真实才干。技能和知 识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。 识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。 那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形 那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形 成的一种近乎先天的优势。有人天生就善解人意，或者对数字极其敏 成的一种近乎先天的优势。有人天生就善解人意，或者对数字极其敏 感。而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就