可口可乐并购汇源案例分析讲解.pptVIP

小组成员 : ? 案例始末 ? 案例的背景 ? 各方对并购案的回应 ? 并购的反垄断审查 ? 各方对并购失败的反应 ? 可口可乐并购案被禁的三大焦点： ? 启示与反思 ? 3 月 18 日，中国商务部宣布，根据中国《反垄断法》规 定禁止可口可乐收购汇源。自此，备受关注的可口可乐 收购汇源案终于有了结果。以下为整理的可口可乐并购 汇源案大事记： 2008 年 9 月 3 日，可口可乐公司宣布，计划以二十四 亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公 司。 受此消息刺激，汇源股价当日复牌后股价飙升，收 盘报 10.94 港元劲升 1.64 倍，成交 24.8 亿港元名列港股 成交榜首。 2008 年 9 月 4 日，有调查显示，在参与投票的四万余 人中，对可口可乐收购汇源果汁持不赞同意见的比例高 达 82.3 ％。 2008 年 9 月 5 日，媒体报道称，中国本土有几个果汁 企业准备一同呼吁审查该宗并购案的有关国家机构能够 将汇源品牌拿出来拍卖。 2008 年 11 月 3 日，汇源发布声明称 , 可口可乐并购汇 源案目前已正式送交商务部审批 , 预计审批结果有望在 年底前出台。 ? 2008 年 12 月 4 日，商务部首次公开表态，已对可口可乐 并购汇源申请进行立案受理，但具体立案日期及何时结果 揭晓均对外保密。此前，并购双方曾联合对外公布，最初 签订的订购协议有效期为二百天，因此这个收购案最晚将 于 2009 年三月下旬揭晓。 2009 年 3 月 5 日，汇源董事长朱新礼表示，可口可乐董事 会内部反对并购汇源的声音越来越多。但随后，香港上市 的汇源果汁连夜发布澄清公告，称“汇源果汁并不知道可 口可乐公司任何董事对收购建议的任何意见”，公司也没 有收到更改收购建议条款的任何通知。 而可口可乐中国公司相关人士则向媒体表示，可口可乐 董事会一直全力支持对汇源的收购建议。 2009 年 3 月 10 日，中国商务部部长陈德铭表示，商务部 正在根据反垄断法依法审核可口可乐收购汇源案，不会受 任何外部因素的影响。 2009 年 3 月 18 日，中国商务部正式宣布，根据中国反垄 断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年 八月一日实施以来首个未获通过的案例 。 – 果 汁 市 场 背 景 – 可 口 可 乐 的 并 购 动 机 – 汇 源 股 东 接 受 并 购 的 理 由 果汁市场背景 ? 在并购的同时期果汁销量也确实在健康继续增 长。据市场研究机构欧睿 (Euromonitor) 预期， 中国果蔬汁市场将以 14.5% 的复合年增长率持 续增长至 2012 年的 191 亿公升。在中国的果汁 领域，汇源是目前销量第一的品牌，并且已经 形成一条较为成熟的产业链 。截至 2007 年底， 汇源 100% 纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分 别占国内市场总额的 42.6% 和 39.6% ，汇源已 经连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。 ? 2007 年中国果（蔬） 汁及果（蔬）汁饮料 市场份额排名前三位 分别是：统一企业 ( 中 国 ) 投资有限公司、可 口可乐装瓶商生产 ( 东 莞 ) 有限公司、北京汇 源饮料食品集团有限 公司（汇源果汁所属 的汇源集团），市场 份额在分别是 18 。 69% ， 15 。 04% 与 13 。 95% 。收购完成后， 可口可乐的市场份额 28 。 99% ，超过目前 位居第一的统一 。 ? 饮料市场呈现的态势 ? 汇源品牌的吸引力 ? 目前，可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大 的经营压力：碳酸饮料的销售下降，可乐的市场份额 被百事赶超，纯净水方面无法与娃哈哈抗衡，在果汁 市场输给了汇源，茶饮料上则输给了康师傅和统一。 尽管棕色带汽的可乐产品永远是可口可乐公司的立身 之本，但非碳酸饮料，特别是果汁饮料在健康和营养 方面更胜一筹。如美国超市所出售的饮料中，超过 2/3 都是果汁饮料，尤以营养丰富的 100% 纯果汁最受欢迎。 虽然我国的多数消费者仍喜欢直接食用新鲜水果，但 随着消费习惯的改变，人们对果汁饮料的接受度将急 剧上升。为此，可口可乐公司制定了全方位发展饮料 业务、加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略 。 ? 可口可乐公司赶超我国本土品牌的最好手段， 除了利用其强大的品牌优势，就是凭借其经济 实