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三分部工作安排、施工准备进展情况 一、 近期工作重点和安排 根据目前的线路改线情况，近期施工重点放在隧道工程、大红坡 特大桥开工准备及开工工作、4#拌合站的修建、标定工作、3#半合站 完成验收工作，根据材料的招标采购进展情况及时备料， 达到投产状 态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 竭力解决永久用地的征拆使用问题及临时工程用地的地方阻 挠问题。 2、 完善各开工点的开工报告编制上报工作 3、 完成开工工点涉及的电力及三线迁改及给水管路工作 3、完善东风隧道一号横洞锚喷站、钢筋加工场等临建工作及进 场人员的培训、技术交底等工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 完善新发一号隧道进场便道、锚喷站、钢筋加工场等临建工 作及进场人员的培训、技术交底等工作；洞口明洞开挖、表加固旋喷 桩的试桩。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 东风隧道进口完成进场施工便道施工、完成现场住房等临建 工作。 7、 大红坡特大桥完成现场施工主便道及通往弃不查场便道； 桩基 施工机械进场、调试、安装及场地平整；钢筋加工场地的选址修 建及场地平整工作，进行钻孔桩施工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8、 完成白东风隧道1#横洞至大红坡特大桥电力干线架设及给水 管路施工； 二、 分部管理机构设置，人员配备及其职责、权利 1、分部管理机构设置：项目分部经理 一霍志刚、项目分部 书记一张广文、总工程师一王卫教、常务副经理副一汪洋、经理 一顾成宏、李守宝、李天佑、工程部一金银、计划合同部一薛瑞、 财务部一王迪培、安质部一王峰、物资部一安俊成、设备部一魏 本富、试验室一王志伟、测量班一刘洪涛等各部室。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2人员配备及职责：项目部经理霍志刚：负责项目部全面管理 工作。项目部书记张广文：主持党委、工会、宣传、后勤保障等方面 工作，目前以协调征迁工作为主。项目总工程师王卫教：负责项目分 部的全面技术管理工作，主管质量工作；组织相关部门实施变更理赔、 验工计价工作。项目常务副经理汪洋：负责现场安全、施工生产调度 工作，协助经理抓好项目分部的全面管理工作；主管信誉评价工作。 项目副经理顾成宏：配合经理抓好工程管理工作，负责劳务管理，着 重抓好核算管理，负责桥梁队的全面管理工作。项目副经理李守宝： 配合经理抓好工程管理工作，负责劳务管理，队级核算工作，负责路 基队的全面管理工作。项目副经理李天佑：配合经理抓好工程管理工 作，负责劳务管理，队级核算工作，负责隧道队的全面管理工作。 工程部:认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、 政策和上级颁发的 技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责项目工程各项 工作；熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善 设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸， 进行小型施 工设计的计算工作，做好本部门工作范围内施工项目的详细安排； 按 照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的 施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程； 负责对 队、班组进行现场技术交底（施工技术标准，质量控制，施工操作规 程，施工工艺，施工安全，质量检验及否决办法，经济责任制）指导 白检、互检交接检，分项工程竣工后验收，做好工程核算工作；经常 深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程， 检查工程质量和技 术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资 料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全， 签证完善；根据变更设计的原则，和审定审批权限，对所属施工范围 内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方面比较后提出需要修 改的设计意见；积极参加技术改新，正确采用国内外新技术，新材料, 新工艺，热情支持群众创新工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划合同部：熟悉设计图纸，合同文件，具体掌握各分项工程特点。 熟悉施工现场及其进度情况了解机械设备的生产能力， 生产状况及人 员配置；按规定时间对工程进度进行统计，及时上报并建立台帐；根 据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排；统计数据要 准确及时，计划指标要做到主、客观要求相统一；提供相关部门所需 资料，同时做好保密工作；完成领导临时交办的各项任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审， 组织开展成本预测，核算、分析、控制、考核工作；编制年度财务计 划，做到资料齐全，信息真实，计算有据；做好财务监督工作，积极 贯彻国家方针政策，维护经济秩序；参加工程项目验工计价，指导各 施工单位开展责任成本核算工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠