学士论文-工商管理-民营企业如何吸引、保留优秀人才.pdf

学士论文-工商管理-民营企业如何吸引、保留优秀人才　　 民营企业如何吸引、保留优秀人才 　　摘要：知识，拥有人才的优势是生存和的关键。但作为我国主义市场经济 的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高 薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应 根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人、留住人 才、用好人才。 　　关键词：民营企业；人才；激励 　　随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，资源和资本的优势不 再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起 着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成 为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为 社会发展的核心资本。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的 资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种现在正被越来越 多的人所认可，也得到许多民营企业的认同。 　　党的十五大和全国人大九届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正 案》，确定了 “私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”的重要地位。 党的十六大和全国人大十届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》又 对民营企业等非公有制经济的合法权益加以保护，指出：国家保护个体经济、 私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。国家鼓励、支持和引导非公有 制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。国家今后也将陆续出 台有利于非国有经济发展的一些政策和措施，包括在企业开办、土地使用、上 市融资、进出口等方面与国有企业享受同等的待遇，使大家都站在同一条起跑 线上，在一个更民主、更公平的环境下进行竞争。处在这宽松优越的政策环境 下，民营企业呈现出了强大的发展势头。企业的前进，组织的发展，归根结底 都是依赖于人的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。然而当前， 许多民营企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才恰恰成为制约 企业快速发展的重要因素。 　　一、民营企业难以留住人才的原因 　　（一）企业自身的 　　1、企业对分配认识的误区 　　民营企业是在国家政策的夹缝中发展起来的。在创业的初期，即原始资本 积累期，由于资本有限，加上企业老板只重视资本积累，而忽视分配，往往不 能满足到民营企业工作的人才的需求；随着民营企业的二次创业即结构调整 后，许多企业成立了股份制公司，资本也变得雄厚了，但只知道分配给人才可 观的薪酬，内部并没有形成真正的 “尊重人才”、 “尊重知 ”的风气， “惜 才”、 “爱才”只不过是表面上的文章。 　　2、缺乏良好的企业文化 　　大多数民营企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共 同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念 的错位，这也是民营企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。 　　3、人才规划缺乏战略眼光。 　　大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而民营企业往往对个体的力 量依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一 个系统的、完善的管理制度体系，没有对人才结构认真地进行战略设计，也没 有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于民营企业有针对性、有 计划地吸引、保留人才。 　　4、人才使用的误区 　　民营企业往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽 松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。如学工 程技术的搞，而学法律的搞统计，如此等等，学非所用，用非所学，造成人才 的极大浪费。二是 “英雄无用武之地”。许多民营企业不能给人才提供发挥才 能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保 留人才的一个重要原因。三是许多民营企业老板把人才看作是企业的成本，只 注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板 干活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去。 　　5、行业跨度过大，但地域性强 　　民营分布在各行各业中，从手工作坊式的加到高技术产业，包括一些不适 合大规模资金运作的领域。所以民营企业对人才的需求更具多样性和复杂性。 民营企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域 性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。 　　（二）外部环境因素的 　　1、人才机制不完善 　　我们知道在知识，人才经常是成为企业的主要资产，他脑袋里的知识就是