工程项目全过程.pdf

土木工程项目的全过程 土木工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的，所以一个的土 木工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段，很多步骤。大体上有下面四个阶 段：投资决策分析阶段，前期准备工作阶段，建设实施阶段以及租售及物业管理 阶段。在土木工程项目中，又以前三个阶段为重心。投资决策分析阶段又分为项 目策划和项目可行性研究两个步骤；前期准备工作阶段包括获取土地使用权，征 地与拆迁，工程勘察设计，资金筹措，施工现场三通一平或七通一平，工程招标 等一系列的步骤；而在建设实施阶段，主要完成组织施工、工程监理、竣工验收 工作。 一、 项目策划 项目策划一般是开发单位进行的工作，但也属于土木工程项目的一部分。项 目策划是开发单位对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。项目策划的内 容包括： 1. 项目区位的分析与选择。 2. 项目开发内容和规模的分析与选择 3. 项目开发时机的分析与选择 4. 项目的定位 5. 项目的规划设计 6. 项目融资方式和资金结构的分析与选择 7. 项目的营销策划 8. 项目物业管理的前期介入 项目策划还有以下基本特性： 1. 地域性。 土工工程的位置的固定性是无法改变的， 因此，土木工程项目策 划就自然的存在地域性的特征。在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经 济条件、市场状况很不一样，要进行项目策划就不能不考虑这些情况。要考虑土 木工程项目周围的市场情况。 2. 创新性。 创新是策划的生命所在。项目策划创新，首先表现为概念新、主 题新。因为主题概念是项目的灵魂，使项目发展的指导原则，只有概念主题有了 1 新意，才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次 表现为方法新、手段新。策划的方法与手段虽有共性，但运用在不同的场合、不 同的地方，其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践，创造出新的方 法和手段来。 3. 系统性。土木工程项目的策划是一个庞大的系统工程， 各个策划子系统组 成一个大系统，整个项目从开始到完成要经过市场调研、投资研究、规划设计、 建筑施工、营销推广等几个阶段，每个阶段构成策划的干系统，各个子系统又由 更小的子系统组成。各个子系统各有一定的功能，而整个系统的功能并非简单的 是各个子系统功能的总和，系统的结构与功能具有十分密切的联系。 4. 前瞻性。项目策划本身就是对“未来”的未完成的“房地产”进行策划， 故它一定要超前和有预见能力；其次，土木工程项目完成的周期少则二三年，多 则三五年甚至更长，如果没有超前的眼光和预见能力，投入不产出，那么造成的 损失将是巨大的。 5. 操作性。项目策划方案的实施是策划的直接目的， 因而项目策划就应该具 有充分的可操作性。一是在实际市场环境中有可操作的条件；二是在具体的实施 上有可操作的方法；三是策划方案要易于操作、容易实施。 项目策划的实质是项目目标策划的过程，是按一定的模式进行的。在项目策 划过程中，策划模式是经过长期的实践总结逐渐形成的。根据不同的项目目标策 划的具体情况，将其归类、整理，大致可分为概念策划、 “卖点群”策划和等值策 划三种典型模式。 项目策划的作用，概括起来主要有以下几点： 1. 项目策划能使企业决策准确， 避免项目运作出现偏差。 项目策划作为 “一 种理性行为”，它是项目市场调研后形成的， 他是策划人不断面对市场而总结出来 的智慧结晶。因此，它可以作为项目开发企业的参谋，使企业以及企业家决策更 为准确，避免项目在运作中出现偏差。 2. 能探索解决企业管理问题， 增强企业的管理创新能力。 策划人帮助项目开 发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻找项目的问题入手，探索解决 管理问题的有效途径。 3. 能有效整合项目资源， 使之形成一种前所未有的趋势。 要建设好一个土木 工程项目，需要调动很多资源协