消防检测中心检测部门管理制度.doc

- PAGE 12 - 管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。 公司管理制度 ??一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ??二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 八、树立高度的责任感，保质保量，按时完成工作任务。 九、热爱集体，爱护公物，树立勤俭节约的思想，遵守操作规程，保障工作安全。 成本意识 所有员工都应牢固树立成本控制和杜绝铺张浪费的观念，想方设法减少损耗，降低成本，节省各种费用（如：水、电、原材料、办公用品等）；对于浪费现象公司将给予处分。 由于检测时间顺延工作超过正常下班时间，不产生加班费用； 交通费按月发放到每个员工，无特殊情况不另行报销。特殊情况经领导批准申请报销。  工作要求 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展努力工作。 二、树立服务意识，始终面向市场，面向客户，提供专业而周到的服务。 三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到地为客户服务，努力让客户满意。 四、员工要具备创新能力，通过不断学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 五、讲究工作方法和工作效率，明确效率是企业的生命。 六、要有敬业精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 七、要善于协调，能融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 我们鼓励员工积极参加培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。 劳动纪律及违反的处罚 劳动纪律及其违反的处罚为本公司规章制度的组成部分，违反劳动纪律即违反本公司的规章制度。违反劳动纪律以其严重性分类，详列如下： 违反公司相关管理、规章制度， 消极怠工，工作不负责任及没有完成工作任务的。 无正当理由不服从工作分配和调动、指挥。 下班后没有关闭本人使用的办公设备、照明设备等。 违反处罚 1.不迟到、不早退，有病有事事先请假，得到批准后休假，并及时填写请假单。未办请假手续不上班者作旷工处理。 2.事前不请假，不上班，从不上班开始，两天之内本人或委托人未向本公司有关部门申请的，按旷工处理，旷工当天不计工资，每旷工一天罚款100元。连续旷工三天以上或半年累计旷工十天者，开除处理。 3.因过错使本公司遭受损失，按实际损失赔偿。 各项原则 一、制定方案原则： 既要按劳分配，也要防止一切向“钱”看，大力提倡无私奉、团结协作和主人翁精神。 打破平均主义，按工作责任，岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定绩效工资待遇。 多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒，重实际，重贡献，看工作质量，看效益优先。 处理好改革与稳定的关系，根据实际情况，逐步完善分配方案，努力提高员工待遇。 二、坚持按劳分配的原则： 1. 建立岗位工资、绩效工资制度，按责任大小、技能高低，合理拉开差距。 三、坚持实事求是的原则： 1.对不同的岗位采取不同的分配方法，实行按岗定酬、按任务定酬和按业绩定酬，岗变酬变，充分调动员工的积极性。 新执行的工资由岗位工资、绩效工资组成 1.岗位工资：按岗位应得工资，即本人的职务工资按月计发。 岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小、岗位所要求的工作能力、岗位所要求的技术含量、职务和技术等所确定的工资。随公司的经济效益的好坏而上下浮动。 2.绩效工资：绩效工资年终考核时兑现。根据完成公司要求的目标情况考核发放。 ①超额等级：在岗位年度绩效工资总额的100%的基础上，公司给予奖励的部分按比例发放。 ②完成等级：按岗位年度绩效工资总额的100%发放。 ③未完成等级：在岗位年度绩效工资总额的100%的基础上减去40%发放。 3、将工资划分为四部分进行考核发放。 （1）基本工资：依据遵章守纪，病事假，迟