某国有企业工作作风效能建设行为问责办法.pdfVIP

工作作风效能建设行为问责暂行办法 第一章 总 则 第一条 为切实加强集团干部员工作风建设，全面提高 工作效能，强化集团广大干部员工拼争意识、责任意识、大 局意识和担当精神，确保各项工作落到实处，根据《中华人 民共和国行政监察法》、《关于实行党政领导干部问责的暂 行规定》、 《南昌市国家工作人员“为官不为”、“为政不 廉”行为问责暂行办法》等有关法律、法规和规章制度，结 合集团实际，制定本办法。 第二条 本办法所称的问责，是指对集团干部员工违反 作风和效能建设的有关规定，不履行、不正确履行或履行职 责不力，作风不正，效率不高，执行不力，推诿扯皮，庸懒 无为，纪律松弛，索拿卡要，形象不良，损害国家、集团利 益和形象的，依据本办法实施问责。 第三条 对相关责任人实施问责，坚持严格要求、实事 求是，权责一致、惩教并举、依法有序相结合的原则。 第四条 对需要问责的情形或事项，属于主要领导责任 的，追究主要领导责任；属于分管领导责任的，除追究分管 领导责任外，视情况按照有关规定追究主要领导责任；属于 相关工作人员责任的，除追究相关人员责任外，视情况还要 按照有关规定追究分管领导责任和主要领导责任。 第五条 受到问责的人员，同时需要追究纪律责任的， 依照有关规定办理；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 1 第六条 集团各下属单位参照执行。 第二章 问责情形 第七条 集团干部员工有下列执行不力情形之一的，应 当问责： （一）在执行集团决策部署、推进重大项目和重点任务、 落实领导指示要求中，政令不畅，拒不执行，消极抵制，管 理混乱，贻误工作的； （二）对集团领导或有关会议研究确定的工作任务、工 作目标以及交办的重要工作事项，无正当理由，未能保质保 量如期完成的； （三）对集团领导或有关会议确定的需由相关部门（单 位）共同办理的事项，主办部门（单位）不主动牵头协调， 协办部门（单位）不积极支持配合，工作推诿扯皮，致使工 作延误的； （四）违反职责范围内的工作政策、业务规定，随意变 通、降低质量和标准，给国家和集团利益造成损失的； （五）对管辖范围内出现重大事故、重大事件和重大案 件，不及时到现场处置或者处置不力、处置失当，导致事态 扩大，造成重大损失或者恶劣影响的； （六）不认真执行重要情况报告制度，迟报、漏报、误 报、瞒报、拒报工作情况，造成严重后果的； （七）对发现的违规违纪行为未制止、纠正的； （八）其他执行不力的行为。 2 第八条 集团干部员工有下列违反作风建设情形之一 的，应当问责： （一）组织纪律涣散，不守规章、不听指挥，散布谣言、 搬弄是非，目无法纪、制造事端；工作纪律松弛，迟到早退、 擅离岗位，工作时间打牌娱乐、上网购物、看电影、炒股、 手机游戏以及做与工作无关，造成不良影响或重大事故的； （二）不认真履行工作职责，工作上得过且过、出工不 出力、办事不用心，导致贻误工作或造成不良影响的； （三）工作效率低下，敷衍塞责，推诿扯皮，贻误工作 的； （四）对待上门办事的相关单位人员态度生冷，作风粗 暴，语言不文明的； （五）工作中弄虚作假、虚报浮夸的； （六）利用工作之便吃、拿、卡、要，收送“红包”， 存在违反廉洁从业行为的； （七）其他违反作风建设规定的行为。 第九条 有下列情形之一的，应当对部门（单位）相关 负责人进行问责： （一）不履行“一岗双责”，对党风廉政建设和作风效 能建设工作领导不力，导致职责范围内明令禁止的不正之风 得不到有效治理，造成不良影响的； （二）一年内本部门（本单位）人员有三次事件受到问 责的，应对本部门（本单位）主要负责人进行通报批评； （三）落实中央、省市和集团有关规定不力，对所管部 3 门或单位人员监督管理缺失，致使本部门、本单位工作人员 发生