某某公司咨询管理说明书.pptx

CBHANDSUN安兴纸业（深圳）咨询管理体系诊断说明书.... .目 录企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断.... .安兴纸业战略管理主要存在两大问题问题分解 问题呈现 建 议 方 案一、战略规划体系不完善二、战略执行监控体系执行不力.... .战略规划体系外部信息分析内部信息分析安兴纸业的战略规划体系不完善（职能缺失、方法不科学）战略决策战略目标战略宣传力度不够战略执行体系战略目标分解战略监控体系安兴纸业的战略执行体系执行效果不佳安兴纸业战略出现的问题是由于以下三个方面的因素所导致的问题分解 问题呈现 建 议 方 案.... .建议措施一：采取科学的战略分析方法与工具想要得到的结果安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施问题分解 问题呈现 建 议 措施战 略 框 架SWOT分析诊断内部优势内部劣势外部机遇外部威胁做什么，不做什么战略定位战略目标成文战略地图如何做执行执行.... .评估8.评估和控制8.战略改进公司发展战略经营战略职能战略建议措施二：应用BSC战略执行工具，将战略落地。设定战略地图KPI将战略转换为绩效目标员工激励目标传递与分解激励政策高管人员职能部门员工个人运用绩效成绩激励员工确定目标谁来承担和负责根据结果进行评价启动实现目标的计划和方案绩效考核制定绩效计划短期监控基于沟通的量化评估短期计划及行动方案绩效实现流程安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施问题分解 问题呈现 建 议 措施.... .?战略梳理报告BSC战略地图安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施问题分解 问题呈现 建 议 措施平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立KPI的基础。应用BSC将安兴公司的战略目标落实到公司、部门、岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施、管控和达成。建议措施二：应用BSC战略执行工具，将战略落地。.... .目 录企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断.... .安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题问题分解 问题呈现 建 议 方 案在建立并完善安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建设人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系人力资源体系执行状况执行效果一、人力资源体系职能缺失二、人力资源管理流程与制度不完善三、绩效考核体系不系统四、薪酬结构不合理五、培训体系亟待加强六、人力资源等体系的制度执行不力七、关键人员流动过快，人力资源管理成本过高.... .安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题问题分解 问题呈现 建 议 方 案绩效考核体系不系统，公司缺乏对考核体系的总体控制，各系统的考核较混乱各考核执行过程松懈，没有形成闭环管理薪酬结构不合理，现行薪酬结构中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低。.... .安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题问题分解 问题呈现 建 议 方 案各系统的考核指标的提取方式差别较大，科学性较差考核系统不完善，如缺少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用。绩效工资没有真正体现出干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样。.... .建立安兴公司绩效管理体系应关注的四个问题问题分解 问题呈现 建 议 方 案以纵横两条线来构建安兴的绩效管理体系。纵向将指标贯穿于公司、部 门、个人。横向对员工的知识、技能、职业素养进行评估考核结果要进行综合应用，应绝对避免考核成为发工资、奖金的工具。此举将违背了绩效管理的根本目的。依据不同的职位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期考核指标要重点关注并体现出安兴公司年度经营目标、部门管理短板、部门之间的协作与支持方面.... .华盈恒信建议安兴公司采取如下步骤构建绩效管理体系问题分解 问题呈现 建 议 方 案第一步：制定战略地图第五步：考核指标有效性选择第二步：各部门识别战略主题第四步：指标定义及建立KPI词典第六步：考核指标规划第三步：指标逐级分解第七步：设计指标值及指标权重第八步：进行考核及考核结果综合应用.... .薪酬管理体系的构建不仅仅是为了解决发工资、发奖金的问题薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior吸引Attract加入完成商业活动保留Retain商业目标工作激励Motivate改善企业绩效.... .安兴纸业在薪酬体系中存在的问题问题分解 问题呈现 建 议 方 案酬结构不合理，现行薪酬结构中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低员工的薪酬没有按照岗位的技能素质要求确定薪酬标准；安兴纸业的基本薪资不具有较强的竞争力.... .建立安兴薪酬管理体系应关注的四个方面问题分解 问题呈现 建 议 方 案从华盈恒