员工晋升(调动)管理系统规章制度.pdf

实用文档 员工晋升（调动）管理规定 第一条 目的 1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能； 2、提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升； 3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开 的竞争机制，让员工实现个人发展计划； 4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才 的需求与个人发展计划的对接； 5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 第二条 适用范围 适用于全体员工 第三条 权责 1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、副总复核、总经理最终签批。 第四条 原则 1、符合公司及部门工作的实际需求。 2 、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 3、能者上，平者让，庸者下 4 、机会公平、考核公正、信息公开。 5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位 文案大全 实用文档 第五条 晋升制度内容 1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整， 在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部 门之间的调动。 2 、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况， 经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 （2 ）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须 填写《员工晋升（转岗）申请表》，由所涉及部门主管批准并报分 管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。 3、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2 ）职位晋升、薪资不变 （3 ）职位不变、薪资晋升 4 、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：根据《薪酬管理制度》规定执行； （2 ）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工， 可以予以晋升。 （3 ）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐， 文案大全 实用文档 提前进行晋升。 第六条 晋升条件 1、所有晋升以绩效评估成绩为依据 2、特殊晋升需总经理审批 3、具体晋升条件： （1）所有晋升必须在本职岗位连续工作 6 个月以上（不含试用期） （2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的 各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现； （3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； （4）所在团队建设与维持公司秩序的需要； （5）业绩突出，屡创历史新高者； （6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； （7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； （8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 4、有下列行为者不能参与晋升 （1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者 （2）一年内有重大工作失误者 （3）已通过特殊途径或方式得到晋升者 5、晋升参数表： 第七条 晋升程序 1、职位晋升流程： （1）部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》 文案大全 实用文档 （2）分管副总或总经理审批通过，填写《员工离岗交接表》 ，依据公司 员工离岗相关制度办理工作交接，进入晋升考核期 （3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估 （4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书 （5）定岗定薪 3、晋升考核期 （1）员工通过审批进入晋升考核期 （2）晋升考核期长度 1-3 月不等，视具体需求而定 （3）晋升考核期需每周须向部门领导工作报告 （4）员工需填写《员工综合能力素质考核表》 ； 4、晋升考核评估 （1）晋升考核评估采用 360 度考核法 （2）晋升考核评估成绩占综合考核分 70%； 第七条 附件 1、《员工晋升（转岗）申请表》 2. 《员工离岗交接表》 3、《员工综合能力素质考核表》 第八条 其他 1、本规定执行日起