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【民营医院的客服管理】如何管理好民营 医院 民营医院的客服管理 医疗市场竞争的日趋激烈，使医院必须向就医顾客提供更好 的优质服务和人文关怀，全面贯彻和体现“以客户为中心” 的服务理念，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全 面、高品质的一体化服务，这样才能保证医院的生存和发展， 而要完成这一使命，仅靠医院现有的机构显然是不可行的， 因为一般医院现有的机构还不具备这样的整合职能，因此， 需要成立一个专门的机构来负责向客户提供一体化的服务， 这个机构就是医院客户服务中心（客户部），通过这个专门 的机构，医院就可以有的放矢地为就医顾客提供完善的服 务， 客户服务中心是民营医院内部的一个专门的机构，“服务至 上”是客户服务中心的宗旨，要围绕这个宗旨为就医顾客提 供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务， 那么就要做好客服的管理。 客服工作职责范围 客服服务中心向社会公布中心电话号码及本院网址、QQ 号码、接受健 康咨询（包括现场咨询）、预约专家、预约检查、预约居家 医疗护理、邮寄检查单、电子邮件联络、就诊协助、客户电 话回访等形式多样的诊前-诊中-诊后服务。 对于客户的有关咨询，客服服务员要认真回答，详细解 释，凡属专业性 较强的问题，不能准确回答的，要恨礼貌地告诉客户找专业 科室或专家咨询，并告知电话号码。 做好网络方面的咨询，预约等相关的工作，注意回复及 时到位。 做好客户的咨询，预约就诊的登记工作，并每日统计， 跟踪到位。做好客户的咨询、预约就诊的登记工作，并 每日统计，跟踪到位。深入各个临床和医技科室以及其 他相关部门，收集各种医疗技术与服务 信息，为客户提供更优质的咨询和导医服务。 熟悉各科室的功能和所开展的医疗技术项目：熟悉各科 专家的专长，出 诊时间以及专科出诊时间：掌握各种常见病的分诊和预防知 识；了解常做得检验报告的数值和临床意义，与各科室做好 沟通，密切配合。 为客户分发各种化验、检查单，协助办理各种诊断证明， 有需要邮寄或 者电话通知的，要在结果出来一小时内办理完毕。 对于来院客户在接受服务过程中，有需要帮助的，及时 提供帮助，特殊 客户需陪同检查治疗的要予以陪同（包括待客人计价、交费、 取药、护送各类检查、治疗等工作） 负责入院顾客的全程服务。当门诊各科室有顾客需要住 院时，马上通知 门诊大厅的客户服务中心，由中心派专人帮助顾客办理入 院的各种手续，一直把顾客送到病房并交给主管医生和护 士。相应科室接到顾客后，即时启动科室及医生、护士的客 户服务程序，运用医院的各种优质服务和服务创新措施，对 顾客的诊断、治疗、护理、生活等过程实行全程服务。凡 科室提出需要帮助办理出院手续的，协助其办理出院手续。 对有特殊 情况需要马上离院的出院顾客，可由顾客本人或其家属签一 份委托书，并留下押金条和需付出院款项等，约好取发票的 时间和方式，顾客可先离院。由中心代办出院手续，然后按 约定的时间或者方式送到顾客手中（顾客到中心取回或者由 中心派人寄送到家中）。 负责出院顾客的电话回访，客户服务资料的汇总、分析 和整理，每月做 出分析报告供领导和有关部门决策。 负责导医、护士的礼仪培训，领导并管理导医工作。 负责客户的投诉处理，每周填写（医院服务意见表），将 一周内客户对医 院的服务意见和建议进行整理，送交营销主管部门。 做好医院各种宣传资料的发送工作。 计划培养医院忠诚的客户群。 客户服务规范 1.树立“以客户为中心”的服务理念，积极、主动、热情 地为顾客提供人性化、个性化、优质化的高品质服务。 2.中心所有客户服务员都要统一者职业装、佩戴胸卡和淡 妆上岗，做到仪表端庄，整洁大方，以饱满的精神接待每一 位就医顾客及其家属。 3.使用文明礼貌用语，做到就医顾客来有迎声、问有答声、 走有送声。执行首问负责制， 耐心解答、主动关心顾客需要为顾客排忧解难。 4.认真接听各种来电、接受网络咨询信息，以抖擞的精神 应对各种来电、 咨询。 5.禁止客服电话、网络用于工作无关的方面（如聊天、上 网） 6.自觉遵守医德规范、劳动纪律、医院各项规章制度。 客户服务中心工作流程 1.在医院院长的领导下开展工作，并对院长负责。 2.制定客服目标任务与绩效考核办法，按时完成任务及考 核。 3.严格执行客服工作职责范围与服务规范。 4.与经营部、市场部、企划部密切配合开展工作。 5.与院内其它各部门、科室协调配合工作。 医院营销管理的核心是客户关系管理，营销职能部门主要侧 重于全院营销策划、组织、协调和业务指导，不可能负责全 面的客户服务，所以，医院在成立营销职能部门以后，还必 须成立客户服务中心，并纳入医院的营销体系管理，同时客 户服务中心还要加强与医院各个部门和科室的密切配合，只 要真正做到了“客户想到的，医院保证做到”，“客户想不到 的，医