煤矿工程技术人员考核办法.pdf

煤矿技术人员考核办法 为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作 执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制 定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。 一、成立技术人员考核领导小组 组 长：矿 长 副组长： 总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长 安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师 成 员：生产科科长 安监科科长 机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队正职 领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室 主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电 科、安监科、企管科、培训科人员组成。 二、考核人员范围 全矿技术副队长、主管技术员（副科级） 、技术员、实习技 术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。 三、各单位职责分工 1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人 员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表 1）。 2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成 本职安全工作、 安全效果三个方面进行考核 （考核细则见附表 2 ）。 3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果 两方面进行考核（考核细则见附表 3 ）。 4 、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结， 总结成绩、 分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或 机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分） ，经分管矿领导 签字后报考核办公室。 5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表 4 ）。 四、考核办法 1、考评时间：每月 25 日－30 日期间。 2 、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队 验收员、班组长、队长、书记。 3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核： （1）综合业务素质考核（占 40 ％）； （2 ）安全管理考核（ 40% ）； （3 ）培训工作考核（ 10%）； （4 ）个人月度总结考核（ 10%）。 4 、每月 2 日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。 5 、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇 总，考核统计结果由综合办公室每月 5 日前向矿主要领导及矿班 子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月 6 日前反 馈给被考核对象。 五、考核结果应用 考评结果与技术人员调整相结合， 考评结果为下述情况的技 术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。 1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者 给予当月职务待遇下降 50 ％，对倒数第二名者给予当月职务待遇 下降 30 ％。 2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。 3 、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职 或降职处理。 4 、对季度考核排名前三名者分