软件开发方法XP.ppt

Leave optimization till last ? 在项目快结束之前不要去优化 ? 永远不要试图 猜测 系统的瓶颈在哪里，去度 量它、让系统动起来、修正系统、去让系统 变的更快！ No overtime . ? 超时工作会吞噬开发组的精神和热情 ? 利用版本计划会来改变项目的范围和时间要 求 ? 项目进度拖延时通过增加资源来改进也不是 推荐的方法 软件开发方法 ----XP 宿为民 2002 年 6 月 6 日 主题 ? 什么是 XP 方法？ ? 发展沿革 ? 主要思想 ? 项目应用案例？ 什么是 XP 方法？ ? eXtreme Programming ? XP 是以开发符合变化的客户需求的软件为目标而 产生的一种方法， 它的成功得益于它对客户满意 度的特别强调， XP 使开发者能够更有效的响应客 户的需求变化，哪怕在软件生命周期的后期。 ? 是一种经历过很多实践考验的软件开发方法 . 已经 被成功的应用在许多大型的公司，如： Bayeris che Landesbank , Credit Swis s Life,DaimlerChrysler, First Union National Bank, Ford Motor Company and UBS. 发展 1990s ， Kent Beck and Ward Cunningham together had experienced an approach to software development that made every thing seem simple and more efficient. March, 1996, Kent started a project at DaimlerChrysler using new concepts in software development. The result was the Extreme Programming (XP) methodology. What Kent came to realize is that there are four dimensions along which one can improve any software project, which are Communication, Simplicity, Feedback, and Courage . These are the four values sought out by XP programmers. The Rules and Practices ? Planning ? Designing ? Coding ? Testing Planning ? User stories are written. ? Release planning creates the schedule. ? Make frequent small releases . ? The Project Velocity is measured. ? The project is divided into iterations . ? Iteration planning starts each iteration. ? Move people around . ? A stand-up meeting starts each day. ? Fix XP when it breaks. User stories ? 类似于 use cases 但不一样 ? 用于估计 release planning meeting 的时 间 ? 替代详细的用户需求规格说明书 ? 由用户书写，类似于用户“场景”，但不局 限于界面的描述 ? 没有技术术语 ? 能够成为验收测试的依据 Release planning ? 通过召开 release planning meeting 来 制订一份发布计划 ? 发布计划详细描述用户所要求的各版本要求， 这为后面的迭代计划打基础 small releases ? 经常向客户发布系统的迭代版本 ? 在 release planning meeting 上确定哪些 功能单元对用户业务有重要影响并可在早期 加入到系统中 ? 越晚向用户介绍系统的重要特征，开发队伍 所获得的“搞定”系统的时间就越短。 Project Velocity ? 项目周转时间是衡量项目工作进度速度的值。 ? “负载因子”近期被引进用于项目周期的测 量 Iterations ? 迭代式开发增加了开发过程的敏捷性 ? 将总体进度划分为一系列长度为 1-3 周的小 的迭代过程 .