技术工作交流会议制度.docVIP

研发部技术工作交流会议制度 一、目的： 加强技术人员交流与沟通，转变技术人员思想观念，提高技术水平，促进技术人员的进步和发展，增强研发团队活力，建设高素质的研发队伍。 二、会议组织：会议由公司技术总工主持，研发部负责人负责组织。 三、会议时间：每周一上午9:30定期召开，如遇节假日，时间相应顺延或调整。 四、参加人员：研发部全体人员，其他人员根据技术管理需要另行通知参加。 五、会议地点：研发部办公室或会议室。 六、会议记录与纪要： 指定研发部人员轮流做会议记录，会议结束后，由当值人员整理会议纪要，在次日结束前上报公司领导及下发有关人员，并及时归档。 七、会议程序： 1、由研发部人员按次序述说本人本周工作内容、工作进度、工作难点及存在问题、需要部门或公司帮助解决或协调的问题、本周学习感悟、收益、发现、好想法、好创意、好点子等。 2、会上由研发部员工每人汇报上周交流会议会落实情况，工作中存在的问题全员进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。 3、总工结合客户实际需求针对存在的技术问题进行剖析和总结，分析阐述当前项目面临的形势和展望未来发展方向，并对工作中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确研发项目下一步的技术工作思路并指明方向。 八、管理规定 1、会议执行签到制度，要求研发人员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款20元，迟到者罚款10元