2009年职能部门绩效考核方案.pdfVIP

第一部分第一部分 总则 总则 第一部分第一部分 总则总则 一、一、目的目的： ： 一一、、目的目的：： 1、完善集团公司绩效管理体系，通过职能部门 KPI考核的推行，提升员工的工作满意程度 和工作成就感，实现个人能力的自我超越； 2、配合集团公司战略，强化职能部门的关键职能，通过职能部门KPI考核，推动职能部门 战略落地。 二、二、适用范围适用范围： ： 二二、、适用范围适用范围：： ）除副总裁级以上人员之外的各 1、本方案适用于集团各职能部门 （详细列明职能部门名称 级管理人员，包括：部门总经理/总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。 2、具体人员及岗位见附件 1所示。 三、三、考核原则考核原则： ： 三三、、考核原则考核原则：： 1、1、公平公开公正原则公平公开公正原则：绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩 11、、公平公开公正原则公平公开公正原则 效考评标准客观，评估公正，关键目的是推动公司战略的整体效应； 2、2、定量为主原则定量为主原