集团公司奖罚与追责管理制度.docxVIP

第一条 XX 集团奖罚与追责管理制度 奖罚与追责管理制度 第一章 总则 为严明纪律、奖勤罚懒、表彰先进、惩罚失职；充分调动员 工的工作积极性，提升工作效能，落实公司各项规章制度，维护公司利益， 明确奖罚和追责标准，规范奖罚行为，特制定本制度。 第二条 奖励原则： 公开、公正、公平的原则。 以事实和结果为根据的原则。 参考长期工作态度和业绩输出成果的原则。 奖励标准和流程清晰的原则。 奖励后能起到示范和激励效果的原则。 第三条 惩罚原则： 公平、公正、公开的原则。 以事实和结果为根据的原则。 惩前毖后、治病救人的原则。 认定动机、评估影响和损失的原则。 惩罚后能起到吸取教训和激励斗志的原则。 第四条  追责原则: 公平、公正、公开的原则。 以事实和结果为根据的原则。 权责对等、依法依规的原则。 保护公司利益，兼顾员工利益的原则。 追责后能起到教育团队、震慑违法乱纪行为的原则。 第五条  奖罚和追责按公司各类管理制度标准执行，严格按照层级管 理原则，上级在权限范围内可对下级实施奖罚和追责；职能单位在职能管 1 XX 集团奖罚与追责管理制度 理权限范围内可对违规员工实施追责，对需要奖罚的员工，职能单位可向 其上级领导提出奖罚建议，经权责人审批后，由总裁办统一执行。 第六条 本制度和公司其他制度未设定的奖罚标准，各级管理人员和 职能单位采用类比的方式推定奖罚和追责标准，按本制度流程执行。 第七条 本制度适用于集团全体员工。 第二章  奖励标准管理 第八条 奖励类别为：授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、 小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两 次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次 大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。所有奖励以公司公开通报 的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。 第九条 公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：授予荣 誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；单位级奖励 只能授予个人，奖励的主要类别为：大功、月度优秀员工、小功、嘉奖。 奖励标准共三十六条，详见下表： 行为表现 和结果 输出 奖励标准 奖励结 果使用 审批权限 事实和结果依据 备注 被公司通报表扬两次 被项目负责人以上管理 人员或职能单位公开正 式表扬三次  个人 团队 现金奖励 现金奖励 200 元 500 元 现金奖励 现金奖励 200 元 500 元  个人  团队 公司 集团级 级 集团分 管领导 / 集团分 项目负责 管领导 人  会 议 、 微 信 群、 OA 等公 开正式表扬 根据产生 根据产生 相 关 单 位 评 嘉 奖  全 集 团 主动创新、建议或提案被 效益价值 现金奖励 现金奖励 公司采纳，改进或提升经 可追加 200 元 500 元 营管理效能 500-2000 元 效益价值 可追加 800-3000 元  集团分 项目负责 管领导 人 估 效 益 价 值 后，经权责人 审 批 后 方 可 使用 主动帮助或协助他人工 作，完成目标计划，降低 公司成本，提升工作效能  现金奖励 现金奖励 200 元 500 元  集团分 项目负责 管领导 人 积极宣传公司产品和企 业文化，开展良好的社会 效应或经济效益  现金奖励 现金奖励 200 元 500 元 若产品销 售签单， 按公司标 若产品销 售签单， 按公司标  集团分 项目负责 管领导 人 相 关 单 位 评 估 效 益 价 值 后，经权责人 2 XX 集团奖罚与追责管理制度 准提成 准团队提 成 审 批 后 方 可 结果使用 专项工作或应急工作高 效完成，降低成本，提升 效能 主动工作、充满激情，与 公司或团队合作愉快，提 升效能，超出计划与目标 有显著经济、管理或支撑 效益成果输出  现金奖励 现金奖励 200 元 500 元 现金奖励 现金奖励 200 元 500 元  集团分 项目负责 管领导 人 集团分 项目负责 管领导 人  显 著 是 指 超 出 公 司 或 团 队 预 期 的 成 果范围 20%以 上 特殊贡献产 忠于职守，技能优异，在 现金奖励 现金奖励 生重大经济 本岗位有特殊贡献者 200 元 500 元 效益奖励 500-2000 元  集团分 项目负责 管领导 人 相 关 评 估 贡 献 效 益 价 值 后，经权责人 审 批 后 方 可 结果使用 爱惜公物，节约成本或对 风险防范到位，避免浪费 和损失者  现金奖励 现金奖励 200 元 500 元  集团分 项目负责 管领导 人 任劳任怨、尽职尽责、热 爱岗位、随时向同事或客 户传递正能量，高度认可 现金奖励 公司的核心文化和核心 200 元