设备生产安装技术规范.docVIP

附件 PAGE 1 附件： 设备生产安装技术规范 1、公司与广东东信达合作，引进了专业化的生产管理ERP系统（企业动力），通过该系统的应用，实现了对制造资源的有效分析，将物料需求计划和生产计划有机结合，并严格按照工艺流程、库存管理、质量控制、人力计划等组织生产，实现了生产各个环节有效衔接，强化了各部门的协同作战的能力，保质保量的完成生产任务。 2、销售公司市场部根据该设备配置要求，向生产部门下达生产通知单，生产部将生产通知单分别传递到资材部、质检部、生产车间各班组，同时，生产部会同技术部对设计的图纸进行复核，确定图纸之后，由公司资材部根据系统分析，提交MRP，并由总经理审批后进行采购。 3、生产部每日组织生产调度会议，由资材部、质检部及生产的各班组参加，将生产任务下达并协调各部门的分工作业； 4、品保部检验供应件的质量，符合质量要求方可入库，员工领料时进行自检、班组作业时进行自检、每到工序进行自检，设备安装完成后由售后服务部的服务工程师进行测试盒调试， 5、品保部组成的验收小组（含销售公司的验收人员、生产部主管）对成品设备质量状况进行检验；设备出厂后由技术部和市场部对设备的整体性能指标进行复核，市场部提交出库证明，售后服务部签字确认（保证出厂设备的成色、性能达标、运输包装完善等）。 6、设备出发后