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解读兵家之项目管理思想 解读兵家之项目管理思想 李智平 项目管理，是融化科学之骨与艺术之肉而成的一门操作哲学，按照《周易》 思想的说法，就是把企业的每个项目组织看成一个小宇宙，认为调节阴阳平衡是 项目成功的根本法则，以此提出现代项目管理的三个原理：自强和奉献；沟通和 融合；损益即利益驱动。 同时又从人性理论出发，建立达到目标的项目管理模式，即所谓“安和利乐” 管理模式。对于这种管理思想，古人颇多精辟论著： 儒家学派的至圣先师孔子道：“以德为先”。 道家学派创始人老子道：“治大国若烹小鲜”。 中国最早的经济改革家，也是与姜太公、司马穰苴、吴起等人齐名的大兵家 管子道：“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危。” 说到管子，那是无人不晓的一位不可多得的项目管理大天才，他是春秋时代 齐国的项目经理，帮助齐桓公以“尊王攘夷”为口号，“九合诸侯，一匡天下”， 使齐国成为春秋时期第一个称霸的大国。诸位想想，要是哪个企业能聘请得到像 管子这样的人当项目经理，何愁不称霸市场？ 本文解读兵家的“项目管理”思想，就从管子病榻论相、如何体现知人善任 的故事说起。 管仲论相——精选项目经理 兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。将者，国之辅，先王之所重也， 故置将不可不察也。 ——《六韬．龙韬．论将》 《六韬》中认为：战争是国家的大事，关系着国家的生死存亡，而国家的命 运就掌握在将帅手中。将帅是国家的辅佐，为 历代 君王所重视，因而任命将帅 就必须认真考察。由此可见，将帅关系着一个国家的存亡，军队能否打胜仗，需 要的将帅的治军能力、指挥能力和运筹帷幄的谋略智慧。 而对于一个企业来讲，每一个项目的开展，就相当于战争中的战役的开展， 而这个项目能否成功，关键在于项目经理的领导能力和智慧。把《六韬》中的这 句话用在论证企业项目经理的重要性上，就可以这样来讲：竞争是企业的大事， 关系着一个企业的生死存亡，而企业的命运就掌握在每个项目经理手中。项目经 理是企业的辅佐，为许多企业主所重视，因而任命项目经理就必须认真考察。 话说管仲是齐桓公最重要也是最信任的一位项目经理，被齐桓公尊为“仲 父”，明确规定“国有大政先告仲父，次及寡人，有所施行，一凭仲父裁决”。 可见，管仲这员项目经理，之于齐国集团，之于齐桓公这位大老板，是多么的重 要。 一日，管仲病得很重，齐桓公作为齐国集团核心管理团队的最高领导者，亲 往探视。老板和项目经理之间就管仲之后再择经理之事，有一段对话，发人深省。 桓公：“群臣之中谁可为相? ” 解读兵家之项目管理思想 管仲：“知臣 莫如 君。” 桓公：“易牙如何? ” 管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”桓公：“竖 刁如何? ” 管仲：“竖刁阉割自己伺 侯 君主，不通人情。这种人不可亲近。”桓公： “开方如何? ” 管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封 的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱 国。”桓公：“鲍叔牙如何? ” 管仲：“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明， 一旦知道别人的过失，“终身不忘，这是他的短处，不可为相。” 桓公：“隰朋如何? ” 管仲：“隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情； 对于国政，不需要他管的他就不打听；对于事务，不需要他了解的，就不过问； 别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。” 从这个小故事的对话中，我们可以更加深层地理解到：在一个团队里，作为 团队的最高领导者和项目经理应该如何知人善任，深入理解每位成员的长短处， 用其长而避其短，特别是对项目经理这个关乎项目成败的主要岗位，是一个团队 的核心，千万要慎重择人，但企业领导者应当如何挑选项目经理？项目经理必须 符合什么样的要求