- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第9 章练习答案
一、填空题
1. 配置管理最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。
2. 版本控制 是软件配置管理的核心功能。
3. 基线 标志开发过程一个阶段的结束和里程碑。
4. 基线变更控制包括变更请求、变更评估、变更批准/拒绝、变更实现等几个步骤。
5. 版本管理、变更管理是配置管理的主要功能。
6. 基线变更时,需要经过 SCCB 授权。
7. SCCB 的全称是Software Configuration Control Board 软件配置控制委员会。.
二、判断题
1、一个软件配置项可能有多个标识。(×)
2、在软件项目配置管理中最终应保证软件产品的完整性、一致性、有效性、机密性。(×)
3、基线提供了软件开发阶段的一个特定点。(√)
4 、有效的项目管理能够控制变化,以最有效的手段应对变化,不断命中移动的目标。(√)
5、一个(些)配置项形成并通过审核,即形成基线。(√)
6、软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项。每个项目的配置项是相同的。
(×)
7、基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行。(×)(注:基线修改需要按照正式的程
序执行)
8、基线产品是不能修改的。(×)
9、基线修改应受到控制,但不一定要经SCCB 授权。(×)
10、 变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流
程。(√)
三、选择题
1、下面哪一项不属于SCCB 的职责? (D)
A.评估变更
B.与项目管理层沟通
C.对变更进行反馈
D.提出变更申请
2. 为了更好的管理变更,需要定义项目基线,关于基线的描述,正确的是(B )
A. 不可以变化的
B. 可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理
C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时,必须修改需求
3、软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性 (A)
A. 正确性
B. 完整性
C. 一致性
D. 可控性
4. 变更控制主要关注的是( B)
A. 阻止变更
B. 标识变更,提出变更,管理变更
C. 管理SCCB
D. 客户的想法
5、以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题:(B)
A 、找不到某个文件的历史版本
B、甲方与乙方在资金调配上存在意见差异
C、开发人员未经授权修改代码或文档
D、因协同开发中,或者异地开发,版本变更混乱导致整个项目失败
三、问答题
1.请写出配置管理的基本过程。
答:1. 配置项标识、跟踪
2 .配置管理环境建立
3. 基线变更管理
4 .配置审计
5 .配置状态统计
6 .配置管理计划
2、请说明软件配置控制委员会(SCCB)的基本职责。
a.评估变更 b.批准变更申请 c.在生存期内规范变更申请流程
d.对变更进行反馈 e.与项目管理层沟通
3、请简述配置管理在软件开发中的作用,并列举至少两种配置管理工具。
答:软件配置管理在软件项目管理中有着重要的地位,可以有效管理软件项目开发过程
中的变更。有很多配置管理工具,例如Rational ClearCase, Hansky Firefly, CVS, Microsoft
Visual Source Safe(VSS), PVCS.
4. 给出几个常见的软件配置项?
答:软件需求规格说明书。
设计规格说明书。
源代码。
测试规格说明书。
您可能关注的文档
- 2010年7月概率试卷B.doc
- 航运公司防洪度汛应急预案.doc
- 1000字作文稿纸模板25395.doc
- 《无人工具实验系统》(拟开设)实验课教学大纲.pdf
- 《找规律(图形)》教学反思.doc
- 找规律画图形.doc
- 西安国际港务区的深入认识和理解.pdf
- 给排水管网系统作业.doc
- 突发停电应急处理作业指导书.doc
- 腊八节短信祝福语大全-腊八节美妙顶呱呱.pdf
- 私募基金监管及合规运营小蓝本【4月刊】境内外_2024年.pdf
- 联合国西亚经济社会委员会-阿拉伯国家劳动力统计状况( State of Labour Force Statistics in Arab States 202405.pdf
- 高盛-TOP OF MIND-央行分化,中国市场向上及铜价和金.pdf
- 数据中心物理基础设施管理要求白皮书(2024).pdf
- 营销策划 -娃哈哈.PQQ店中店项目-悠简综合抗衰管理系统 2024.pdf
- 全球游戏耳机市场调研 2024.pdf
- 高盛-微软-GENAI发布提升领导力.pdf
- 中小学综合实践活动指导纲要.docx
- KEYENCE基恩士HR-X 系列 MITSUBISHI Q SERIES PLC-LINK 连接指南 通信模块“QJ71E71-100” 篇.pdf
- 大疆 DJI Avata 2 - 安全概要 (畅飞套装) v1.0.pdf
文档评论(0)