企业激励机制分析.pdfVIP

1    摘要  在企业中，员工的工作效率直接关系到企业的经济利益，但是怎样 才能在确保企业利益的同时，尽可能的提高员工的工作效率呢？激励， 这是一个很好的方法，不仅会激发员工的工作激情，还会让员工拥有 工作的动力，这样就会提高员工的工作效率，更会给企业带来更多的 利益，让员工和企业达到双赢的局面。但是激励也是要有一定的方法， 不合适的激励机制不但不会提高员工的工作效率，更会让员工陷入一 种消极的状态，这样就会让企业得到更大的损失。通过对工资、动机 的这两方面的激励分析，得到怎样的激励才会达到对员工的最好的激 励，从而制定最佳的激励机制，更好给企业带来最大的经济利益。  关键词：激励目的、激励方法、激励机制、激励员工                            2    目录  摘要  1. 激励理论概述………………………………………………………………………………….3  2. 员工工作效率的影响因素……………………………………………………………….3  2.1 工作环境………………………………………………………………………………………….3  2.2 工作岗位………………………………………………………………………………………….4  2.3 公司的制度……………………………………………………………………………………..4  3.企业激励机制的研究目的和意义……………………………………………………..4  3.1 企业激励机制的研究目的………………………………………………………………4  3.2 企业激励机制的研究意义………………………………………………………………4  4.激励机制内容…………………………………………………………………………………….5  4.1 激励机制的作用性质……………………………………………………………………..5  4.1.1 激励机制的积极作用…………………………………………………………………..5  4.1.2 激励机制的消极作用…………………………………………………………………..5  5.企业激励的措施………………………………………………………………………………..5  5.1 目标激励…………………………………………………………………………………………5  5.2 薪酬激励…………………………………………………………………………………………5  5.3 实时与适度激励……………………………………………………………………………..6  5.4 公平相待…………………………………………………………………………………………7  6.总结……………………………………………………………………………………………………8          3    1.激励理论概述  是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励理 论分为四种：内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和综合型 激励理论。  内容型激励理论：内容型激励理论也称需要型激励理论，它从行为过程或激励过 程的起点—人的需要出发，解释是什么因素引起、维持、指引行为去实现目标这 类问题，它着重对激励的原因和起激励作用的因素的具体内容进行探讨(该理论 认为人的行为动机是由需要引起的)。这类激励理论有:需要层次理论、ERG 理论、 成就需要理论、双因素理论等。  过程型激励理论：是从未满足的需要到需要的满足的过程来探讨、分析人的行为 是如何产生的、导向目标的、持续下去的。它基本采用动态的、系统的分析方法 来研究激励问题，主要任务是找出对行为起决定因素的某些关键因素，弄清它们 之间的相互关系，并在此基础上预测和控制人的行为。这类激励理论有:期望理 论、公平理论: 目标设置理论。  行为改造型理论侧重于对人的行为结果进行分析，关心行为结果对激励水平的影 响。主要研究如何转化人的行为，变消极行为为积极行为，以达到预期的