参考SAP实施方法论和IBM项目管理体系1.ppt

Mysore明动 实施方法论V7.0研讨SAP与IBM经验  。目录 Mysor明 现状:缺失ERP级项目的方法论 案例:sAP项目实施方法论 案例:BM的组织级项目管理体系 讨论:明源项目实施方法论V70框架  ●不能持续应用成为交付质量最大的软肋 Mysore明 交接均分 区博。仔系。子系统数平的得分系统平灼分 付量与回款 44,77 亚HHb达 州进度 综合分析 1、应用目标达成率为106%,其中俏售系统为104%;计划系统为120%;成本为88%;计划系统应用提 快,但实施撒场之后,往往客户的应用就会快速下治。 2、系统的应用评分结果,目前广州、上海咨询未参与评分,出实施&服务直接确认 3、应用程度评分只是作为服务运维的起点,不作为实施的强控点,实施强控点将落实到应用底线上来  。应用底线缺乏标准和落地实践的手段 Mysor明 十划 符交目 坡线项巨数 点尺部经南核过程 付量与回款 以饭(元作2.另2项目 检,无法亚出审 全力(成、,计.采、工):实破 亚HHb达 皮舁尹均 木本按槽兄 文料不 未了解 1、从已完成项目的分析来看,1W桌而在多数项目中末能落地执行,需从业务&产品上作为难点突破 2、目前仝国各区域的应用底线不统,但大多以深圳公司版为原型(销售:31:计划:38.3:成木:36.5 采招:23),需要仝国统设定 3、有落地实践的要求,但缺乏相应的落地实践方法,这已经成为实施顾问的瓶颈点。  。项目管控能力低下导致终验频繁延期 Mysor明 区域额地顾上半计己给收超朋末型体验 区域ToP5项目终验变更进度偏差 验收 13 酪河ERP9次 8次 北京金力 用目标达成 广州创 2度二零度 却即末骑项目 划验收 60%.天性知 尚态、仁业 1、半年度共完成睑收项目36个,整体验收率为88%;终验节点达成率从Q1的58%到Q2的75%,有所改菩 2、从终验变更的数据分析,超过4次变更的项目>10个,终验变更频繁,并且讲度偏差非常大 3、建议将终验变更审批流程设定到区域负责人->海洋,井每月在PMO仝议中分析与追踪