关于项目管理的心得体会范文共三篇.docx

关于项目管理的心得体会范文 篇一 首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能 够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效 果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了 计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统 一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动 员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯 路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就 在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工 作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工 作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序， 提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们 的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相 关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的 工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通 过表格计划管理有效的加快了工作进度。 其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具 备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政 府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握 交往的技巧、艺术、原则。能力 +人脉= 成功。维持良好的人脉关 系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是 技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅 认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟 通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效 果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段 该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线 之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了 更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编 制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们 就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目 化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”， 这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以 及越来越多的、有组织的群体规模的扩大 , 管理人员的任务也就愈 发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解 决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不 出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物 三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配 合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能 少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能 人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使 手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的 锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结 构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于 不败之地。 我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将 所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以 致用。 篇二 通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系 及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目 管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程 和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理 和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到 什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门 课程的心得体会总结为如下几点： 一、项目管理理论知识的学习 从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临 时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性 及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动， 都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上 海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信 息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种 知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就 是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功， 更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和 成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到 成熟，从成熟到卓越。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是 项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围