建设工程监理工作程序齐全资料整理.pdf

监理工作程序 根据 项目建设工程工程的特点，结合我公司通过多年的监 理实践经验，我们拟按以下监理工作程序进行： 第一节 监理工作总程序 1、明确监理目标，建立项目监理机构，明确分工及职责，进驻 工地现场； 2、熟悉施工图设计文件、施工图纸及有关规程、规范； 3、补充完善监理规划，按分部及专业工程编制监理实施细则； 4、协助业主进行施工总平面规划和现场移交准备； 5、协助业主组织招标，组织承建商进入施工现场，并办理书面 移交手续； 6、将监理人员名单、职责、分工及权限，监理程序、报表要求 等，书面通知承建商； 7、组织设计交底和图纸会审； 8、审查承建商的施工组织设计、专项施工方案； 9、审查承建商的质保体系、安全保证体系，复查资质文件； 10、审查分包单位资质，并提出意见； 11、组织召开第一次工地会议，建立协调制度； 12、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令； 13、项目监理机构对工程建设质量、进度、投资进行控制；督促 参与本工程建设的各方履行合同，协调业主与总承建商、材料供应商、 分包商之间的关系； 14、组织分部分项工程验收和中间验收； 15、组织竣工初验，编写施工验收评估报告； 16、协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书； - 183- 17、整理合同文件、技术档案资料，向业主提交监理工作总结， 移交监理资料； 18、保修期监理和工程回访。 监理工作总流程 签订监理合同、承接监理任务 派出项目总监，组织监理机构，明确 分工与职责 （施工阶段进驻现场） 熟悉工程情况，收集数据资料 编制监理规划和项目实施计划 设计阶段监理工作程序 施工招标及设计采购监理程序 协助业主做好开工前的准备工作 督促承包商做好施工准备 组织设计技术交底、图纸会审 审查施工组织设计 （方案） 审查承包商质量技术管理体系、质量 保证体系、确认分包单位 组织召开开工预备会议 签发开工令 - 184 - 跟随工程进展，制定监理实施细则， 对工程实施全方位临控 监控材 组织隐 协助设 跟踪和 组织工 进行工 处理工 检查承 审查技 料、构配 蔽工程 备采购 监控工 程会议， 程计量 程索赔， 包商安 术资料， 件和工 和分部 安装和 程进度 协调各 和支付， 调解合 全保障 检查工 序过程 分项工 调试验 方关系 处理工 同争议 措施 程质量 及关键 程验收 收 程变更