全过程预算绩效管理系统基本知识问答(一).pdf

实用文案 全过程预算绩效管理基本知识问答（一） 1. 什么是预算？ “预算”，或称“财政预算”，是政府按照一定的公共政 策、原则、程序编制，并经立法机构通过的财政资金收支计划， 一般由预算收入和预算支出组成，具有计划性、公共性、政策 性和法定性的特征。 “预算是庶政之母”，作为现代财政管理的产物，预算所 具备的财政资金分配功能、公共资源配置功能、行政管理功能、 社会政策功能，使其不仅成为政府履职的财力保障，也是政府 调节经济和社会发展的重要工具。 2. 什么是绩效？ “绩效”一词最初来源于企业，其英文“ Performance ”， 意为“履行”、“执行”、“表现”、“行为”、“完成”， 在管理学中被引申为“成绩”、“成果”、“效益”。从不同 角度，对“绩效”的理解也有所不同，概括来说，“绩效”就 是个人、组织、政府等通过努力和投入所形成的产出和结果， 以及产出和结果的合理性、有效性，即效益、效率和效果情况。 从本质上讲，效益、效率和效果都是从资源投入与产出关 系的角度描述资源配置所处的特定状态，但对衡量“预算绩 效”而言，它们又都是其中的一个方面。现在普遍认可的是用 “4E”描述“预算绩效”：一是“经济性”（ Economy），是成 本与投入的关系， 是指以最低费用取得一定数量和质量的资源， 即预算支出是否节约；二是“效率性”（ Efficiency ），是投入 文案大全 实用文案 和产出的关系，包括是否以最小的投入取得一定的产出或者以 一定的投入取得最大的产出， 即是否讲求效率； 三是“效益性” （Effectiveness ），是产出与目标的关系，是指多大程度上达 到政策目标、经营目标和其他预期结果，即是否达到目标；四 是公平性（ Equity ），即社会公众（尤其是弱势群体）能否得到 公平待遇和享受公共服务。四个方面（“ 4E”原则）相互融合， 基本诠释了“预算绩效”的内涵。 3. 什么是预算绩效管理？ 所谓预算绩效管理， 是以“预算”为对象开展的绩效管理， 也就是将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、 执行、 监督的全过程，并实现与预算管理有机融合的一种预算管理模 式。 预算绩效管理强化政府预算为民服务的理念，强调预算支 出的责任和效率，要求在预算编制、执行、监督的全过程中更 加关注预算资金的产出和结果，要求政府部门不断改进服务水 平和质量，花尽量少的资金、办尽量多的实事，向社会公众提 供更多、更好的公共产品和公共服务，使政府行为更加务实、 高效。 4. 如何理解预算绩效管理的内涵？ 理解预算绩效管理的内涵，要注意把握以下几个方面： ⑴预算绩效管理的本质仍是预算管理，是利用绩效管理理 念、绩效管理方法等对现有预算管理模式的改革和完善。 ⑵预算绩效管理的主线是结果导向，即预算的编制、执行、 监督等，始终以年初确定的绩效目标为依据，始终以“绩效目 文案大全 实用文案 标实现”这一结果为导向开展工作。 ⑶预算绩效管理的核心是强化支出责任，“用钱必问效， 无效要问责”， 不断提高财政部门和预算部门的支出责任意识。 ⑷预算绩效管理的特征是全过程，即绩效管理贯穿于预算 编制、执行、监督之中，实现全方位、全覆盖。 ⑸预算绩效管理的表现形式是四个环节紧密相连，即绩效 目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、评价结果应用的有 机统一，一环扣一环，形成封闭运行的预算管理闭环。 ⑹开展预算绩效管理的目的是改进预算管理，控制节约成 本，优化资源配置，为社会提供更多、更好的公共产品和服务， 提高预算资金的使用效益。 ⑺预算绩效管