加强项目成本管理的一些问题和对策.pdf

加强项目成本管理的一些问题和对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实 施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等 管理活动, 以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程 成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成 本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。当前我国施工企业在 工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出 大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分 析和探讨并提出相应的对策。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）对工程成本管理存在认识上的误区 工程成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和实 施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财会人员。 长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工 程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其 结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进 度,材料管理人只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明 确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工 期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术 人员现场数据不精确,必须会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证 工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,财务人 员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识的误区,就不可 能搞好工程成本管理。项目管理者联盟文章，深入探讨。 （二）缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制 坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展 的动力。是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗 位责权利不相对应, 以至于无法考核其优劣, 以致于出现了干多干少一个样,干好 干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。这种只安排工作而 不考核其工作效果,或者只奖不罚,奖罚不到位的做法,会给今后的成本管理工作 带来不可估量的损失。 （三）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未 达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工 等引起的费用) 、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用) 、质量预防费用和质 量检验费用等四类。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩 证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有 了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业 资本积累不足;有些项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标 准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影 响。 （四）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切 费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期 是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起 成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对 工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工 期要进度,造成工程成本的额外增加。 二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析 （一）施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区 俗话说: “思想是行动的指南”。错误的思想必然导致不利的结果。为了扭转 施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度,要统一思想认识,对从项目管理人员 到普通施工人员都要进行教育,让大家意识到,工程项目成本管理既不是某个领导 的责任,也不仅仅是某个员工的责任,而是全体人员的责任和义务。所以在工作中 即要注重分工,同时又要注重各部门的配合协调,这样才可能降低成本。另外,要把 一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,让大家意识到“降低成本人