12第十二章--组织设计.pptVIP

第十二章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部 门 化 第四节 集权与分权 第一节 组织设计概述 一、问题的提出 (一)个人活动与集体活动 (二)管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态(扁平结构、锥型结构 ) (三)影响管理幅度的因素 1．工作能力 2．工作内容和性质 3．工作条件 4．工作环境: (四)组织设计的任务 二、组织设计的原则 (一)因事设职与因人设职相结合的原则 (二)权责对等的原则 (三)命令统一的原则 第二节 组织设计的影响因素分析 一、经营环境对企业组织设计的影响 任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门。如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。 一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。 不确定性是企业外部经营环境的主要特点。 二、经营战略对企业组织设计的影响 按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 我们可以把技术分成生产技术与管理技术。 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 1．使组织结构呈现扁平化的趋势。