临床科室科学管理精选.ppt

一个小故事 个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门 语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百 元 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人 转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱, 标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言: 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值 这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 堵姦 离开大家 什么都不是的那个人 理者的职能 计划 控制 协调 组织 指挥 您是几流的管理者 6不知道为什么干/如何干/干什么 5自己干/下属没事干 4自己干/下属跟着干 3自己不干/下属干 2自己不干/下属玩命干 1只要活着 超1不用活着 管理者的主要职责 ■必须从日常的事情中解脱出来,解决重 要、疑难的问题; ■结交学者、专家、知识型朋友(医生、 律师、会计师、战略策划) 思维综合,制定方案 ■资源整合 推动事业发展