3.成本预控实施研究细则-计划清单部.pdf

实用文档 责任成本预控实施细则 为有效规范项目责任成本管理， 全面加强项目责任成本预控 工作，结合集团公司《项目责任成本预控实施细则》 、‘4 个阶段 22 个流程’及公司实际制定本办法。 第一条 总则 一、工程项目责任成本预控贯彻统一领导与分级实施的原 则，方案先行与注重经济的原则，量价分离与价格上移的原则， 书面交底与确保时效的原则。 二、工程项目责任成本预控依据国家相关法规与政策、招 投标合同文件、企业内部各项规章制度办法及规定。 第二条 组织机构设置及其职责 一、公司成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，成 本管理部、经营部、施工技术部、物资部、财务部、设备部、 安质部等相关部门负责人为成员的责任成本预控管理领导小 组。标前阶段的成本预控由经营部牵头负责，中标后的成本管 理预控工作由成本管理部牵头组织制订新上场项目责任成本预 控具体方案，抓好“法人管项目”各项资源配置，监督实施过 程。 二、项目部主管领导、分管领导及相关业务部门（工程部、 物资部、计划部、安质部、协调部、办公室）参与本项目预控 方案的制订并组织实施，项目部要提前做好图纸审查、合同文 件审查、工程量审查工作，做好“成本预控实施方案”的准备 文案大全 实用文档 与具体执行工作。 第三条 成本预控主要工作 一、项目管理规划： 项目中标后， 公司由分管施工生产或成 本的领导带队，公司施工生产、 成本、 参加投标的有关施组和报 价人员、公司内部有相关施工或管理经验丰富的人员组成策划小 组，会同项目部主要管理人员， 研究招投标文件， 详细踏勘现场， 充分进行市场调查， 制订项目成本预控具体实施方案， 形成项目 管理规划书， （规划书内容及要求参见公司企划【 2014 】128 号 文 《关于印发 <项目管理规划书 >的通知》），项目规划内容应至少 包含如下内容： （一）本工程的安全、 质量控制要点， 技术难点及技术方案 优化； （二）本工程报价侧重点分析及对合同条款要点的理解与解 释； （三）变更索赔总体规划及效益增收点； （四）成本控制要点及项目实施的组织形式； （五）生产要素配置方案的策划、指导； （六）前期的工作重点以及生产生活临时设施建设策划； （七）当地劳务、材料、机械的市场行情及招标采购流程； （八）公司相关管理规定的要求和解释； （九）相关业务工作指导和容易忽略问题的强调等。 文案大全 实用文档 二、项目成本预控主要工作 在经营交底和项目规划书的基础上， 公司机关业务部门会 同项目部编写成本预控实施方案，内容包括：建立项目责任成 本管理体系，工程数量预控，施工方案预控，效益策划，劳务 成本预控，材料成本预控，机械成本预控，大小临工程预控， 间接费及其他非生产性成本预控，项目责任成本预算编制，责 任成本预算二次分解，建立各种成本管理基础台账等。项目部 需将成本预控实施方案上报公司成本管理部。 （一）项目责任成本管理体系 项目责任成本管理体系包括组织体系、制度体系和流程体 系。 1. 组织体系：包括项目责任成本管理机构和责任中心两大 部分。项目经理是项目责任成本管理总负责人，同时项目经理 要指定项目责任成本管理日常工作