建设工程项目总控模式.ppt

* 建设工程项目总控模式 (Project Controlling)同济大学 贾 广 社 2004年11月 目录 项目总控的内容 1 项目总控的概念 2项目总控的组织 3项目总控的方法 4项目总控的手段 Project Controlling——项目总控是以现 代信息技术为手段，对大型建设工程进行 信息的收集、加工和传输，用经过处理的 信息流指导和控制项目建设的物质流， 支持项目决策者进行策划、协调和控制的 管理组织模式。 1 项目总控的概念(1) 项目总控的控制功能 进度目标信息 投资目标信息 质量目标信息 合同目标信息 信息产品：项目总控与管理总体方案、总控规划、信息处理手册、实施过程信息处理报告、总控工程师文件 服务：规划协调、分析、控制、进行决策支持 1 项目总控的概念(2a) 项目决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目实施阶段 PM=PP+PC DM PP基本工作时间 PC基本工作时间 使用阶段 PP向前延伸时间 PP深化调整时间 PC向后延续时间 开始 结束 1 项目总控的概念(2b) 项目建设过程 ·过程中的活动 ·过程的交界面及节点 组 织 ·组织结构 ·工作流程 ·信息流 项目目标系统 ·功能 ·投资 ·进度 ·质量 项 目 总 控 对 象 1 项目总控的概念(3) 项目总控的目标 进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 1 项目总控的概念(4) 项目总控策划和控制的范围 组织的策划与控制 管理的策划与控制 经济的策划与控制 技术的策划与控制 发包的策划与控制 合同的策划与控制 资金的策划与控制 1 项目总控的概念(5) 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理 业主 项 目 总 控 Project Controlling 工程监理单位 工程监理单位 工程监理单位 决 策 决 策 支 持 信息集成 和处理 实施指导和支持 (一家或多家监理单位) 2 项目总控的组织(1) 项目总控的多平面组织结构 总指挥长、总工等最高决策者 计划处 财务处 设备处 设计处 办公室 工程处1 工程处2 工程处3 一 级 项 目 总 控 Project Controlling 二级项目控制1 二级项目控制2 二级项目控制3 2 项目总控的组织(2b) 总控班子由项目总控经理及其所属部门组成 项 目 总 控 经 理 项目总控工程师 办公室 ·项目管理专家 ·高级技术人员 ·高级经济工作人员 ·信息技术工作人员 项目总控 信息处理中心 ·信息工程师 ·策划工程师 项目总控策划组 ·高级策划工作人员 ·项目管理专家 ·高级技术人员 ·高级经济工作人员 2 项目总控的组织(3) 总控班子部分人员职责分工表 项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等 项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等 信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等 专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业项目控制的各种函件、报表等 2 项目总控的组织(4) 项目总控工作特点： (1)人员组成：高层次的人员 (2)服务对象：业主方高级领导和决策层 (3)工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息 (4) 工作方法：即深入技术，深入管理、深入经济、深入合同 (5)责任：不负责处理具体事务性工作，日常工作是信息的收集和处理，对目标宏观分析、规划和控制 2 项目总控的组织(5a) 项目目标：投资、进度、质量 提出问题、规划、决策、实施、检查 项目管理对象 子项1 子项2 子项3 项目管理过程 设计 采购 施工 工程项目管理系统 2 项目总控的组织(5b) 2 项目总控的组织(6) 影响进度、投资、质量目标的因素 从技术方面 深入分析 从工程的各个子系统 方面深入分析 从建设过程 方面深入分析 从项目参与各方深入分析 从多个方面综合深入分析项目目标实施中存在的问题 项目总控的方法 ——工程各个子系统的策划与控制 ——过程和界面的控制 ——信息处理的系统方法 3 项目总控的方法(1) 项目结构分解的层面 项目的类型 按施工委托方式进行划块 区域 楼层 单体建筑物 具体使用空间 按设计委