传统工时效率分析和总结.ppt

标准工时推广和效率分析实施可行性报告 分级 1-3现况及实施 时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点  我公司效率统计如下表 均时效当期总投入工时/当期折算的标准台产量 核算方法 其中:折算的标准台产量=折算系数*机型入库量 折箅系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时 (即:被折机型人均时效/标准机型人均时效,该系数同时作为财务核算成本的依据 某机型的单机工时(人·小时/台)该机型实际投入工时/实际产量 佳确 折算系数 不准确 人均时效 标台成本 不准确 不准确 1/17  我公司效率计算优劣势 效率计算: 效率计算优点 缺点 优点 不直观,与国际上通行的计算方法 标台的概念有利于财务的核算 不一致,须换算后才可变为转化为 对所有彩电工厂的横向比较提供 了参考 不易在不同产品之间对比(如与AV 有利于各彩电厂的效率目标制定 ION I TOR) 不易与其它公司(及其它行业)对比 由于未对投入工时进行分解,所以生 产线效率细化困难,不利于生产改善 ·未包含设备的使用效率(加动率分析  标准工时及效率改善实施办法 高我公司的效率及成本核算的准确性,又由于ST制作项目组已基本建立了标准 时间(S 算方法,所以建议在我彩电厂的F线先使用S代替现在的工时定额,并改变效 率的计 随后推广到整个彩电厂,具体实施计划如下: 2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月 在F线试点,两种·根据F线的经验选·根据F线及内销线·根据2-4月的改善 计算方法同时计算一条内销线推广,的经验选一条外的经验推广到彩电 比较差异,找出进行差异分析改善销线推广,进行差 题 在次阶段F线继续异分析改善 ST计算系统按计划, 效率计算方法改变实施此方法 此阶段共有2条生已可以实施 将CTV生产线按 产线已实施该方·财务核算的标准时 工艺分为几段进行 间开始变更 效率计算,并进行 ST及效率正实施 分段改善。  生产性和工时 生产性是 生产性=产出( OUTPUT)/投入(NPUT 劳动生产性=生产量/实际时间 生产性的两个侧面 劳动生产性=生产量/实际时间 音乐=作曲(乐谱)x指挥/演奏 (生产量/标准时间)x(标准时间/实际时间)演戏=剧本x演出/演技 (制造方式的效率 实施方面的效率) 劳动生产性 制造方式( Methods)x实施效率( Performance)制造方式的开发x高水平的效率管理 (创造的产物)(实施者能力和努力的产物)