企业竞争决策模拟课件.pptx

企业竞争决策模拟;企业竞争决策模拟;对参赛者带来的益处;决策模拟的收益;企业竞争决策模拟;模拟的特点;模 拟;模 拟 方 法;不 同 之 处;课程主要内容;公司战略核心领域;确定战略的方法之一;;多元化公司战略的层次结构;企业管理者与战略管理过程;事业部主要管理者 向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略 制定本事业部的经营计划并获得上级的批准 为取得最佳利润率和业务增长率而经营 按照公司方针、政策与程序进行管理 ;职能部门管理者 参与制订公司战略 制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性 就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议 就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见 制订职能部门系统的战略、目标与职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务;国际市场;怎样比赛;《公司历史》;;企业竞争模拟规则;一般规则;市场机制;产品分销;生产作业;管理成本;研究开发;人力资源管理;资金筹措;现金收支次序;评判标准;企业竞争模拟软件菜单功能介绍;功能解释;模拟参加者主菜单;“决策”子菜单;“公共信息”子菜单;“公司状况”子菜单;“历史决策”子菜单;“输出文件”子菜单;操作步骤－2000P2;操作步骤－2000P1;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:04:1522:04:1522:045/11/2020 10:04:15 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:04:1522:04May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:04:1522:04:1522:04Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:04:1522:04:15May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1110:04 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202010:04:15 下午22:04:15五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:04 下午五月-2022:04May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐??，取决于你自己的看法。。2020-05-11 22:04:1522:04:1511 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:04:15 下午10:04 下午22:04:15五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2022:0422:04:1522:04:15May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 22:04:15Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 22:04:15五月-20