个人月度工作总结心得.docx

总结，就是把某一时期已经做过的工作， 进行一次全面系统 的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究 ; 也就是看 看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 （一） 基本情况 总结必须有情况的概述和叙述， 有的比较简单， 有的比较 详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、 有利和不利条件 以及工作的环境和基础等进行分析。 成绩和缺点。 这是总结的中心。 总结的目的就是要肯定成 绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样 取得的 ; 缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产 生的，都应讲清楚。 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今 后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、 集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。 根据今后的工作任务和要求， 吸取前一时期 工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 （二） 写好总结需要注意的问题 总结前要充分占有材料。 最好通过不同的形式， 听取各方 面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同 各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找 事实的写法。 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚 作假。这是分析、得出教训的基础。 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不 下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的 ; 有重 要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、 详略之分，该详的要详，该略的要略。 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说， 回首一望， 本人发现渡过了一个平淡的 6 月, 本月工作虽然没有轰轰烈烈的 业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。 在部门领导的正 确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人 员招聘与职位培训、 员工思想动态以及对生产部管理人员评价调 查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活 活动、宿舍管理等方面重点展开工作。 工作中已尽到了应尽的责 任，为了总结经验， 继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几 个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结： 一、人事管理 根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一 线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位 ; 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格 执行处罚一切违纪行为， 并监督各部门或所有人是否遵守公司制 度的各项规章制度。 与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时 准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息 办理上交。 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领 导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误 不该犯错的都做错了。 二、培训计划与实施方面 本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能 培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。 后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时 也加强自己在培训方面的知识度与胆量。 三、沟通 积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工 作和员工对管理层人员的评价。 每天到车间巡查一遍， 让一线员 工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让 员工感觉到有领导在关注与关心他们， 他们也愿意把想法和意见 提出来， 调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。 调查 人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导， 有利于公司管理 和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核， 通过这种方式 让公司了解员工的思想动态， 解决部分员工在工作中与生活中的 思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在 公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收 集信息并汇报相关领导后， 问题点一直没得到领导答复或解决方 法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时， 员工会再 次提出问题的落实结果， 这样大大降低了行政部人员的服务满意 度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作 ; 做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用 状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地 采购和发放办公用品。 在日常工作中， 及时和各个部门、 工段密切沟通、 联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 协助后勤主管管理好宿舍 （ 卫生、人员入住、搬离、节约 用电）。 协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动 （ 台球 比赛、员工生日、电影播放 ）; 对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严