公司绩效考核模板医药化工绩效考核表.docx

研发部-部长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配 分 数据 来源 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最咼 指标 考核 指标 最低 指标 1 项 目 申 报 数 量 上 报 数 改剂型 母兀成一个， 得（配分 X 1.2 X实际 上报数十计划 上报数）分： 如当月计划中 没有该项目， 则按配分得分 上报数：上报国 家机构的项目 以及专利申请 数量 计划数：以总经 理批准的工作 计划表为准 10 质量部 月 仿制 10 增改规格 10 转化OTC 10 中药保护 10 专利申请 5 其他 5 受 理 数 改剂型 每受理一个， 得（配分 X 1.2 X实际 受理数十目标 受理数）分； 如当月计划中 没有该项目， 则按配分得分 项目：上报国家 机构的项目以 及专利申请项 目 受理数：以收到 主管部分受理 通知为准 计划数：以总经 理批准的目标 受理数为准。 7 研发部 提供人 力资源 部核实 月 仿制 7 增改规格: 6 转化OTC 5 中药保护: 7 专利申请: 4 其他 4 2 项目申报 成功数 每成功一个， 奖5分，最多 奖20分 项目：上报国家 机构的项目以 及专利申请数 量 成功：获得主管 部门批门 研发部 提供人 力资源 部核实 累 计 3 新品贝献 每上市一个单 品奖5分，最 多奖20分 新品：改剂型、 仿制、增改规 格、转化OTC 首次上市销售 的产品 商务部 月 4 技术协作 每被有效投诉 一次，扣2分， 累计不超过20 分 有效投诉：在新 产品试制和检 测技术方面被 投诉且被总经 理确认的 总经理 月 研发部-开发工程师绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配 数据 周  项目名称 计算方式 项目界定 最咼 指标 考核 指标 最低 指标 分 来源 期 1 开 发 研 究 工艺研究 完成及时 率 每个产品的工艺 研究得（本项目配 分：本期需完成 的产品工艺研究 的产品数分） 完成：达到计划 预定的目标，以 部长批准的上 报工艺（不含上 报资料的整理、 编写）为准；以 部长批准的为 准 工期单位：天 50% 100% 300% 50 评分人 月 质量研究 完成及时 率 每个产品的质量 研究得（本项目配 分：本期需完成 的质量研究的产 品数）分 质量研究完成及 时率=实际工期： 计划工期x 100% 完成：达到计划 预定的目标，以 部长批准的上 报工艺（不含上 报资料的整理、 编写）为准；以 部长批准的为 准 工期单位：天 50% 100% 300% 研发部长 月 2 资 料 整 理 编 写 整理编写 及时率 每个产品的资料 整理编写得（本项 目配分：本期需 完成的资料整理 编写的产品数）分 资料整理编写及 时率=实际工期： 计划工期 实际能耗：当期 实际能耗 标准能耗：当期 标准能耗 50% 100% 300% 20 研发部长 月 整理编写 正确性 出现一处一般性 错误1分，出现一 处原则性错误扣 3分，最多扣完本 项配分 原则性错误：影 响审批结果的 错误 错误的级别：则 部长判定为准 20 研究部长 月 3 技术动作 每被有效投诉一 次扣2分，累计不 超过20分 有效投诉：在新 产品试制和检 测技术的协助 上被投诉且被 部长确认的 10 研究部长 月 4 工作量评分 由部长依据个人 的实际工作量奖 励0-10分 研发部-注册专员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配 数据 周  项目名称 计算方式 项目界定 最咼 指标 考核 指标 最低 指标 分 来源 期 1 资 料 审 核 编 写 整 理 审核编写 整理及时 率 每个产品的资料 审核编写整理得 （本项目配分十 本期需完成资料 整理编与的产品 数）分资料整理编 写及时率=实际工 期*计划工期 x 100% 完成：达成计划 预定的目标。以 部长批准的上 报资料为准计 戈U工期：以部长 批准的为准工 期单位：天 50% 100% 300% 20 研发部长 月 审核编写 整理正确 性 出现一处一般性 错误扣1分，出现 一处原则性错误 扣3分，最多扣完 成本项配分 原则性错误：影 响审批结果的 错误错误的级 别：由部长判定 为准 20 研发部长 月 2 信 息 跟 踪 信息跟踪 及时性 出现一次不及时 扣1分，最多扣完 本项配分 及时：在计划要 求的时间内汇 报 20 研究部长 月 信息跟踪 完整性 发现一次不完整 扣2分，最多扣完 本项目配分 不完整：以部长 下达的查询信 息要求为准，少 或漏即为不完 整 20 研究部长 月 3 项目 申报 数量 上 报 数 每完成一个，得 （配分X 1.2 X实 际上报数*计划 上报数）分 有效投诉：在新 产品试制和检 测技术的协助 上被投诉且被 部长确认的 5 研究部提 供人力资 源部核实 月 受 理 数 每受理一个，得 （