企业成长与组织变革.pptxVIP

组织的成长与扩张;企业成长与组织变革——怎样成为一个具有生命力的公司?;正确地理解不同形式企业的组织效率对公司战略成功的影响有利于我们判断未来组织变革的方向;一般来讲，随着企业成长，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整以适应战略的变化。;组织变革的阶段及特征;组织变革的阶段及特征（续）;企业集团架构的形成与演化的动力学;从通用电气组织变革看事业部演变;企业集团法律结构与组织结构;改善法人治理，如何解决创新变革与保守主义（对风险过于审慎的态度和严紧的公司治理政策）之间出现了不少矛盾，如何解决风险控制和决策速度（即所谓的“提速与控制”问题）。; 跨国集团成长的三个步骤——兼谈信息技术引导组织变革;跨国集团与网络组织;;业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素;转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段;因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的混合体;;当前管理控制系统趋向：从强制性的“控制”模式 ——激励性的“责任”模式;绩效管理的战略位置;把战略置于中心——平衡计分表：一个有效的战略实施工具;科学系统的绩效管理体系对企业创新及未来的发展意义重大，在绩效管理系统设计时一般将遵循如下原则;;根据平衡计分卡将经营目标体系分解为财务、顾客、内部业务流程、创新与学习四个方面，并制定相应的关键业绩指标体系和指标值;举例：运用Hoshin模型进行战略目标细分;各关键绩效指标值权重设定原则：考察指标的重要性、影响力、综合性等因素;平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估方法，更重要的是创建一个新的领导和执行方法，将绩效评估提升到绩效管理，将战略转化为行动。; 在以上四个方面，需要从绩效指标目录中找出关键成功因素并制定相应的指标期望。;; 绩效指标关联对决策的支持; 资源的分配与预算;责任监督; 某产品销售网络的战略行动方案计分方式; 支援性单元的计分卡与集团公司及业务单元的战略连接图 ;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的??让路。。18:57:2018:57:2018:575/11/2020 6:57:20 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2018:57:2018:57May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。18:57:2018:57:2018:57Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2018:57:2018:57:20May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-116:57 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 20206:57:20 下午18:57:20五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 206:57 下午五月-2018:57May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 18:57:2018:57:2011 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。6:57:20 下午6:57 下午18:57:20五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2018:5718:57:2018:57:20May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 18:57:20Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-11 18:57:20五月-20