服饰公司买货部买卖货品流程.pdfVIP

文件编号: OP-BUY-001 页数: 1/3 文件名称: 买货部买卖货品流程 版本: V1.0 1. 简介 此流程描述买货部买卖货品程序标准,以配合公司销售计划,达至相关的毛利目标,及 控制货存积压◦ 2. 适用范围 此流程适用于CX 买卖货部(男女童装各系列) 3. 相关流程 设计部工作流程 OP - DES - 001 采购部工作流程 OP – PDD - 001 陈列部工作流程 OP – VMD - 001 市场部工作流程 OP – MKD - 001 零售部工作流程 OP – ROD – 001 4. 定义 无 5. 程序 5.1 买货前准备 5.1.1预备相关之买货数据,包括上季之销售分析,尺码分布,其他品牌之售价比较,货 品类型等,以供内部参考之用◦ 5.1.2与前线同事召开货品回顾会议,搜集货品销售反应◦ 5.2 准备买货计划 按照管理层之开季货品方向,连同设计部及采购部之货品数据,预备初部买货 计划书◦ 编写人:Amen Wong 日期: 29/5/2000 审批人:Andy Lee 日期: 29/5/2000 文件编号: OP-BUY-001 页数: 2/3 文件名称: 买货部买卖货品流程 版本: V1.0 5.3 买会及确认买卖计划 5.3.1于买货会中,确认买货款式、数量及零售价◦ 5.3.2在采购部落实货品成本后,完成买货计划及毛利目标以供管理层审批及确认◦ 5.3.3根据以往销售分析,向采购部提供商品之明细色码尺寸分货表◦ 5.3.4于开季前两星期向采购部提供货品分货表以供分货到店之用◦ 5.4 开季时准备 5.4.1根据买货计划书,与采购部确认返货时间及数量◦ 5.4.2与V.M.同事商讨货品摆设说明◦ 5.4.3提供店铺同事货品数据手册及返货船期资料◦ 5.4.4连同设计部向前线员工提供产品会议以增强员工对产品之认识及了解其销售 重点◦ 5.5 货品销售分析 5.5.1预备每星期之产品销售报告◦ 5.5.2对产品销售进行彻底分析,包括商品类别销售百分比,最佳及最差销售货品,颜 色分析,尺码分析,重点产品分析等◦ 5.6 货品转运工作 请参阅 " 店铺货品转运工作指示流程 "◦ 5.7 货品翻单工作 5.7.1买货部每周对各货品进行分析,个别款式于销售时反应十分理想,可推介进行 翻单◦买货部会根据销售资料及造货期制定「翻单建议书」,建议返单数量、 尺码及颜色分配◦ 编写人:Amen Wong 日期: 29/5/2000 审批人: Andy Lee 日期: 29/5/2000 文件编号: OP-BUY-001 页数: 3/3 文件名称: 买部买卖货品流程 版本: V1.0 5.7.2翻单计划批签 买货部把制定之「翻单建议书」,经每周营业会确定 ,交管理层批签后交采购部 5.8 货品推介工作 对于销售较差之商品,可与市场部商讨,制定「建议书」,于每周营业会提出 经管理层审批◦ 5.9 减价计划 根据销售资料、存货数量、毛利分析、制定「减价计划书」, 建议减价折数及日期, 并于每周营业会提出,及交管理层审批◦ 编写人:Amen Wong 日期: 29/5/2000 审批人: Andy Lee 日期: 29/5/2000