某房地产开发公司组织架构与部门职责_图文.docVIP

某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅: 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理 体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 8.参加基础、结构、竣工验收工作。 9.协助项目部组织消防、人防验收工作。 10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进 措施。 11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。 四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和 沟通工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的 检查。 八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。 九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 项目规划部职责 一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的 审批、签订委托工作,监督合同的履行。 二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。 四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。 五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。 六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关 方案。 七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料。 八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。 九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合。 项目开发部职责 一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备。 1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。 二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据。 三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通。 四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 五、负责拆迁工作的管理。 六、负责市政代征地的征用及手续的办理。 销售市场部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。 二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审 批销售方案和销售计划。 三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。 四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。 五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。 六、办理销售许可证、产权等有关手续。 七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。 八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。 九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 工程招标部职责 一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。 二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。 三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。 四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。 五、负责小型工程协议中协议价格的审核。 六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。 七、负责组织内部招标、评审工作。 八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。 九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。 十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。 十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 市政工程部职责 一、负责开发项目市政规划方案的确定工作 1.根据北京市规