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关于总经理辞职报告范文 职工档案是指企业劳动、 人事部门在招用、调配、培训、 考核、奖惩和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治 思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件 材料。是历史地、全面地考察职工的依据。下面是挑选较好 的关于总经理辞职报告范文，供大家阅读。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在 **公司的近2个月的 时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性 格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 **公司总该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。 主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系 化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的 程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的 分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人 打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一 个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮 大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最 重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌 握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散 在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业 靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个 企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相 互尊重和相互信任。而我们 **公司缺少的就是上面的东西、 制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上面所说的就是健全公司制度这是我们 **公司发展的 根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠 感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面 临的问题。也就是我所说的 4块问题的其中之一，制度的体 系化流程化和规范化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要 有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈 不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首先我来说一下人力资源管理改善问题， **公司总的员 工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我 们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4 个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一 个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们 **公该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不 努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感 情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多 多，包括企业主的管理理念问题。 首先我来说仓库管理问题， 仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库 的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程 处领用的东西为什么会多实际用的少为什么 ？是仓库还是杭该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责 任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库 管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱， 那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企 业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么 样来实现和靠近零库存 ？这就是我要说的企业主的管理理念 问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆 在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不 会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。 而我们公司的仓库价值有 100多万的库存，我就要问为什么？ 为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。 我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展 好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁 我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的 更加灵活的面对市场风险。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东 西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张 维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5人，而每天的 铝壳生产量大约在50?60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在 25 万其中不包括小的配件。