公路工程施工项目成本管控问题研究.docxVIP

浅谈公路工程施工项目成本控制 【摘要】在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下， 市场竞争越来越激烈， 承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。 为企业适应市场，本文从企业管理层角度， 提出成本控制的措施，为交通施工企业提供建议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 自1998年开推行工程施工招投标以来， 工程管理制度越来越完善， 工程承包企业面临该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 生存危机，在激烈的市场竟争中， 施工企业能否在竟争中立于不败之地， 关键在于企业能否该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为社会提供质量高、 工期短、造价低的产品。 工程项目成本控制的目的是， 在满足质量工期该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低， 尽可能地完成成本计划的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性 和成本最低化的合理性。 一方面挖掘各种降低各种成本的能力， 使可能性变为现实，另一方该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。 为了适应该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 市场变化，维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。 本人从推行成本控该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制，降低成本的角度谈谈个人的体会。 一、 成本构成 交通施工企业的成本管理，主要是是工程（施工）项目成本管理。工程（施工）项目成 本是工程施工项目上发生的全部费用的总和， 包括直接成本和间接成本。 其中直接成本是指该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、 机械费、材料费和其它直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、 组织和管理施工活动该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 所发生的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。 二、 成本控制的概念 工程项目成本管理控制（成本管控）是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和 管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗 创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、 监督、调节和控制，按照预先制定的目标该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、 纠偏，在保证工程质 量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗， 保证工程项目的成该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作 ；同时保证企业目标利润实现。 三、 工程施工成本管控存在的问题 在市场竞争中，施工企业招标价格逐渐走低，有的企业甚至为中标不惜以低于工程成本 价作为投标报价，即使中标，利润空间也很有限， 逼使其在质量上投机取巧，导致工程项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量低劣，而这种情况不仅直接危害社会， 而且危害到施工企业的生存与发展。 随着国家管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理制度的完善，监督管理的加强，公路的质量检测不仅监理单位检测， 而且建设方也加大检该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 测力度，省、市、县交通质量监督部门同时都参于相同的质量抽检， 同时社会民众参与工程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量的监督；形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。 目前企业大部份项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想，项目成本普偏高， 主要体现在以下几个方面。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程施工项目质量成本高 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用， 以及因未达到质量标准而 蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成 本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用、质量检查费用等 4类。少数施工企业该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 强调工程质量，对工程质量虽然有了较在提高， 但也过多增加了所付出的质量成本。 大多数该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目经理片面追求低成本， 而忽视质量，结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成 本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。该文档为文档投