企业产品开发与设计.pptx

第五章 产品开发与设计 第一节 产品战略第二节 新产品开发第三节 网络计划技术 第四节 价值工程第五节 并行工程第一节 产品战略一、产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑以下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。 4.可利用的资源条件便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力营销渠道、服务能力 7.国家政策、法律、法规等要求效益指标 权重(A)分数(B)加权分数(A*B)市场引力单位边际利润生产能力竞争能力投资要求项目风险加权之和 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750 第一节 产品战略二、新产品评价方法 （一）多指标评分法[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：（二）盈亏平衡分析法第一节 产品战略三、产品寿命周期年销售额年利润引入期 成长期 成熟期 衰退期第一节 产品战略产品寿命周期各阶段的特点： 1.引入期 这段时间内，产品还未被顾客认识，销售量增长缓慢，生产投入所耗费的资金多。产品销售量小，成本偏高，利润低。 2.成长期 这段时间内，销售量迅速增长，成本逐渐下降，利润大幅度增长。 3.成熟期 这段时间内，销售量达到最大，盈利最多，但竞争趋于激烈。 4.衰退期 产品在市场上趋于饱和，销售量迅速下降，竞争加剧，价格下跌，盈利迅速减少或出现亏损。企业产品开发过程要坚持“生产一代，研制一代，设计一代，构想一代” 第一节 产品战略产品寿命周期与生产运营战略产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面市场引入期成长期成熟期衰退期公司战略研究开发是关键扩大市场份额的有利时机市场销售是关键调整价格提高质量树立产品形象强化市场能力低成本变得更关键难以扩大市场份额促销成本控制是关键生产运营战略产品设计与开发是关键产品和工艺过程设计改动频繁生产能力富裕试生产阶段人员技能要求高生产成本较高产品规格有限设计改进迅速销售预测是关键重视产品和工艺流程可靠性选择与提高产品竞争优势增加生产能力开始批量化生产提高经营能力产品区域标准化产品更新速度减缓达到最佳市场能力生产过程趋于稳定人员技能要求不高大批量生产改进生产作业降低生产成本产品差异化小使成本最低行业生产能力过剩停业生产非盈利产品削减生产能力效益指标当年情况（百万元）与上一年相比变动（%）过去四年间平均变动（%）年销售额30.8+1.0+15.8单位价格1.12+2.2+8.5单位边际利润0.16-0.3+3.2总利润4.4+1.5+22.5 第一节 产品战略四、产品战略的制定 （一）产品寿命周期预测[销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于哪一时期?产品战略市场进入时阶段市场退出时阶段对生产经营的涵义早期进入晚期退出产品引入阶段产品衰退阶段小批量、灵活性 大批量、低成本早期进入早期退出产品引入阶段产品成熟阶段小批量、灵活性晚期进入晚期退出产品成长阶段产品衰退阶段大批量、低成本 第一节 产品战略（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright） 市场进入--退出产品战略第二节 新产品开发一、国际企业产品开发的新特点 1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开发。 2、合作开发 合作的对象包括供应商与用户，特别是供应商参与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。 3、全球化与虚拟化 跨国合作开发产品 4、定制化产品开发 增强企业的柔性