04供应商开发及管理 文档资料.ppt

TCL Home Networking BU TCL 家庭网络事业部 供应商开发与管理 培训讲师 : 培训课时 : 日 期 : 修订履历 修订内容 修订日期 编制修订者 引用文件 ( 可选用 ): 教材编号 : 教材版本号 :V0 ★ 掌握供应商如何开发 ★ 掌握供应商如何管理 课程学习目标 通过本课程的学习，您将能够： ★ 供 应 商开 发 ? 供 应 商 资 源收集 ? 预审 供 应 商 ? 供 应 商开 发 原因 ? 供 应 商 审查 ? 申 请 供 应 商 资 格 ? 签订 供 应 商合作模式、 产 能 协议 ? 新供 应 商 导 入跟踪（引入期 间 、申 请资 格 联 系 跟踪 6 个月） ★ 供 应 商的管理 ? 供 应 商分 类 管理 ? 供 应 商 QCDS 评 价 ? 供 应 商月度会 议 、季度会 议 ? 供 应 商定期 审查 ? 供 应 商更名、 业务变 更申 请 ? 供 应 商 资 格 暂 停、取消 目录 供应商资源收集 1 、供应商资源收集渠道分为： 1.1 网络 eg ：各个城市的黄页 1.2 供应商来访 1.3 同行业供应商状况 1.4 行业协会 1.5 推荐，行业排名榜 1.6 书刊、杂志 2 、供应商资源筛选分类 2.1 发放《供应商基本情况调查表》，并跟踪供应商填回及初步确认资料完整性 ; 2.2 根据供应商的状况，确认可能提供样版或图纸安排报价，沟通商务模式； 2.3 对供应商的报价、相关信息、供应商基本情况调查表等初步评估供应商的可行性 2.4 对于有优势的供应商进行预审，并将其资料加入供应商资源库； ; 供应商资源收集 预审供应商 1.1 预审前与供应商确认采购协议、质量协议、禁 用物质协议是否能正常签订 1.2 对于优势供应商每月月底填写预审计划表 1.3 知会供应商预审查时间，打印预审查清单前往 供应商处审查，实际记录审查结果并确定供应商 填复的《供应商基本情况调查表》真实性 ; 1.4 根据审查记录，在审查表最后一页填写结论， 并知会供应商审查结果； 1.5 勾对供应商预审查等级，□优 □良 □中 □需 改进 □差 说明： 预审供应商 供应商开发原因 资源整合 ; 供应商具有整体优势（与我司选择标准对应的规模、产能、价格 、客户群具有相对优势） 新项目、新部品需引进新供应商等； 供应商开发原因 供应商审查 经预审合格，具有合作优势的供应商每月底前填写 次月的《新供应商开发计划》 根据部门长确认后的开发计划，跟踪部品部签出《 供应商审查计划》 ; 根据审查计划时间安排，约定供应商正审行程，发 出《采购协议》，跟踪部品部传递《供应商审查 核查清单》《禁用物质声明》《部品质量事故赔 偿细则》《部品质量协议书》等文件 ; 根据《供应商审查核查清单》一项项进行确认 ; 3 个工作日内跟踪部品部审查结果并进行会签确认 ; 针对审查结果 供应商审查 申请供应商资格 1 、经正审合格的供应商，填写《新增供应商申请表 》、《供应商付款方式确认通知单》《供应商产 能调查表》《供应商对比分析表》《供应商审查 评审报告结果》经供应商盖公章的《供应商基本 情况调查表》《营业执照》《企业税务登记证》 供应商已签字的《供采购协议》正本一式两份， ZU 级申请办理新增供应商引进程序 ; 2 、经采购部部品部批准后低值价格部品可开始安排 新供应商打样 ; 3 、新增供应商申请表经最高部品委员会签字后可由 相关人员编制供应商代码 ; 申请供应商资格 在供应商审查后，双方确定有合作意向后即开始起 草《供应商合作模式》产能协议； 根据后期合作情况，随时刷新《供应商合作模式》 内容，并重新签订； 签订《环保资料》提供明细； 注：原则 B 、 C 、 D 类供应商均需要签订合作模式； 原则 《供应商合作模式》每半年刷新签订一次 ； 签订供应商合作模式、产能协议 供应商合作沟通会议 在通知供应商打样一周之内协调 TCL 部品部、 IQC 、 SCM （ MC 计划室、仓库代表）、研发与供应 商各个部门就合作方面的注意事项做一个双向沟 通，以便供应商了解