企业竞争战略与经济学分析.pptxVIP

企业竞争战略与经济学分析;主要议题;;;1.1 企业发展的经济模型;;1.2 企业：战略管理的整合观点（一）;1.2 企业：战略管理的整合观点（二）;1.3 企业战略：一定时期内资源租金净现值最大化;;2.1 产业组织理论的基本观点;2.1 产业组织理论的基本观点;观点透视：用博弈论制定战略;公司的价值网络与竞争战略; 2.2 产业组织与竞争战略基本框架;2.2 产业组织与竞争战略基本框架;进入阻绝;合谋;获取市场力量;获取得市场力量;利用纵向手段竞争1.纵向一体化的经济原因;2.纵向一体化的替代方???;3. 纵向竞争手段;3.纵向竞争手段;案例：中国小轿车市场的竞争;案例：中国小轿车市场的竞争;3.RBV与竞争战略;RBV理论的基本问题;4.制度基础观与竞争战略;4.制度基础观与竞争战略;5. 几种常见的战略规划模式;战略规划模式一：由外而内;战略规划模式一：由外而内;案例一：保定长城公司;战略规划模式二：由内而外;资源基础的战略;案例一：迪斯尼公司的资源盘活战略;实例二：托儿也托老;战略规划模式三：内外兼顾;四种战略类型（一）;四种战略类型（二）;; 整体分析框架：完整的四维价值链分析体系;理解中国企业战略行为的理论视角;A Theoretical Framework;Chinese Culture;战略复杂性与动态能力;国际化环境下中国优秀企业的战略;;Developing SC DC;两种声音;;差距;KONO 模型（1984）;LEWIN模型（1999）;IT实例：验证Vs质疑;华为：一个示例;一系列有待研究的问题;中国企业发展：应对世纪挑战;中国企业发展：应对世纪挑战;中国企业发展：应对世纪挑战;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:04:1622:04:1622:045/11/2020 10:04:16 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:04:1622:04May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:04:1622:04:1622:04Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:04:1622:04:16May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1110:04 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 202010:04:16 下午22:04:16五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:04 下午五月-2022:04May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 22:04:1622:04:1711 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:04:17 下午10:04 下午22:04:17五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2022:0422:04:1722:04:17May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 22:04:17Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 22:04:17五月-20