低成本策略和差异化策略.pptVIP

變遷的全球環境中的 組織設計與策略 指撑者 楊景傅博上 學生:9825805劉伊 9825806王婷 9825817白伊紋 9825832陳玉茹 ■翻 變遷的全球環境中的 組織設計與策略 問題一 Q1:組織應如何設計其結構和 文化來獲得在製造和研究發展上 的核心競能? 行銷所一年A班9825817白伊紋 Q1:組織應如何設計其結構和文化來 獲得在製造和研究發展上的核心競能? 銷研 兽售發 機械式結構 有機式結構 製 高聳式組織 厢平式組織 集權式的決策 分權式的決策 制度 製 棵準化 相互調整 行鎮所一年A班9825817白伊紋 Q1:組織應如何設計其結構和文化來 獲得在製造和硏究發展上的核心競能? ●核心競能易造成組織僵固! 應隨環境改變而改變!(權孌理論) 釋例:福特T行車 行銷所一年A班9825817自伊紋 ■翻鼷畿 變遷的全球環境中的 組織設計與策略 Q2:低成本策略和差異化策略有何不 同?採用差異化的生物科技公司以及探 用低成本的素食業者,應如何設計自 身的組織結構和文化,以提升各自的 競爭優势? 行銷所一年A班9825817白伊紋